Главная » Советы и ответы » Топ менеджмент – это? что нужно, чтобы стать большим начальником?

Топ менеджмент – это? что нужно, чтобы стать большим начальником?

Что такое ТОП менеджмент?
Детально о системе высшего управления!

ТОП менеджмент – это система высшего управления на каждом предприятии. Сюда относятся все руководящие посты, которые имеют более всего полномочий и над которыми если и есть, то немного начальников. К примеру, к Менеджерам можно отнести председателя совета директоров, директора по продажам, по маркетингу, начотдела кадров и др. Собственно эти люди, по существу, управляют организацией. Если это АО, то предписывают на должности ТОП менеджеров обладатели ценных бумаг на совете директоров, если же речь идет про ООО или ИП, то, в основном, основным ТОП менеджером считается сам хозяин, и других назначает также он. Про то, что такое менеджмент, можно прочесть в публикации:«Менеджмент — значимая специальность в мире нынешнего бизнеса»

Кто это — ТОП менеджеры?

Как правило, каждый представитель данной группы контролирует определенное направление деятельности компании. Например, это может быть менеджмент, продажи, производство, охрана труда и т.д. Каждому направлению отвечает человек, который управляет всем процессом и несет ответственность не только перед собственным непосредственным начальником, но и перед правлением. Председатель совета директоров – это высший ТОП менеджер, который управляет всей компанией. Это лицо Согласно закону отвечает за работу организации, и, если, например, по его вине случился происшествие, то нести уголовную ответственность будут не обладатели ценных бумаг, а конкретно председатель совета директоров.

Что они выполняют?

1. Собственно лидеры занимаются планированием работы и формирования всего предприятия. Они составляют и говорят планы, нормы, нормы и др., и еще думают над тем, куда истратить наличные средства, отмеченные на накопление капитала, чтобы сделать больше прибыльность. Если даже автором новшества считается рядовой менеджер или рабочий, то без подписи ТОП менеджера соответствующего направления оно не будет внедрено. Благодаря этому от ТОП менеджеров зависит грядущее организации.

2. В основном, ТОП менеджеры выполняют контроль последней инстанции, если не считать конкретно обладателей ценных бумаг. Если на предприятии замечено серьезное нарушение, с которым не может управится традиционный начальник, то ТОП менеджер инициирует проверку, выясняет, кто виноват, что необходимо выполнить и привлекает виновных к ответственности. Решение высшего руководства не подлежит обжалованию, помимо как через суд.

3. В основном, отчитываются перед обладателями ценных бумаг собственно ТОП менеджеры, во главе с председателем совета директоров. Каждый начальник подбивает итоги работы собственного направления, представляет отчет по затратам, а председатель совета директоров выполняет заключительный вывод. Если хозяевам не понравится, как работают ТОП менеджеры, они вправе сделать перевыборы и проголосовать за новых высших начальников. Также подобная неотъемлемая часть работы как выпрашивание наличных средств на формирование полностью лежит на плечах ТОП менеджеров. На совете директоров перед обладателями ценных бумаг стоит задача: куда истратить денег побольше – на накопление капитала, т.е. на расширение, или на доходы, т.е. в свой карман. И если все наличные средства будут идти на доходы, то организация скоро развалится. Благодаря этому председатель совета директоров должен заверить хозяев в том, что чем больше средств они отдадут в его распоряжение, тем больше дохода получат в дальнейшем.

4. Мотивировка начальников – неотъемлемая часть работы любой компании. Собственно ТОП менеджеры должны активизировать начальников среднего и невысокого звена к работе, а иначе мотивацию не получат и рядовые рабочие. Чем больше стимул у начальников, тем довольнее служащие и тем эффективнее их работа.

5. Любое нововведение, внедряемое на предприятии, в первую очередь должно побывать на столе ТОП менеджера. Собственно он его подробно изучает, посчитывает издержки и возможные доходы. Чем лучше будет делать собственную работу высший начальник, тем больше полезных новшеств будет внедрено.

6. Если нужно защищать интересы компании на внешних переговорах с партерами или соперниками, то этим, в основном, занимается собственно председатель совета директоров. Вполне разумно, ведь обладателей ценных бумаг много, а беседы – это, как-никак, дело для двух представителей.

Дипломы, блат и иже с ними…

Если во время СССР человека могли взять на работу, только посмотрев его диплом, рекомендательное письмо или благодаря «замолвленному словечку», то сегодня система медленно стала исправляться, в особенности на приватных фирмах. И если блат среди начальников невысокого звена и рабочих еще имеет место, то ТОП менеджеры проникают на собственную должность лишь благодаря собственным умениям и навыкам. Для чего обладателям ценных бумаг, которые хотят получать доход, подбирать на ответственную должность некомпетентного профессионала только вследствие того, что он чей-то знакомый? Если хозяева не хотят утратить организацию, они этого никогда не сделают. Также нереально стать ТОП менеджером исключительно благодаря красному диплому. Обладателям ценных бумаг, в основном, не имеет значение, какого цвета ваш диплом, им нужны настоящие умения и способности. Если вы покажите, что можете продуктивно работать и наращивать прибыльность компании, то должность высшего менеджера вам обеспечена.

Для чего необходимы ТОП менеджеры?

Многие рабочие думают, что ТОП менеджеры – это люди, которые ничего не делают и получают за это хорошие деньги. Конечно, это не так. Разумеется, высший начальник не возьмёт лопату и не начнет заниматься физическим трудом, но его деятельность куда важнее, чем труд любого рабочего, ведь если выгнать с работы второго, то ничего, по существу, не поменяется, а вот если выгнать с работы первого, то некому будет организовывать работу на высоком уровне. ТОП менеджеры имеют большое значение для всякого предприятия, ведь собственно на их плечи ложится обязанность организовывать всю систему в компании, распоряжаться финансами и возводить последующие планы формирования. И пускай об их пользе говорят все что угодно, но факт остается фактом: ТОП менеджеры – незаменяемый компонент любой организации.

Рекомендации ТОП менеджеру!

1. Не стоит пытаться быть ближе к народу, создавая за них их же работу. Перед вами стоит задача – это руководство, и ничего больше. А если вы на следующий проверке станете за станок и что-нибудь изготовите, то, разумеется, ваш авторитет как человека возрастет, но вот начальником вас больше считать не будут. Подчиненные обязаны знать собственное место и понимать, как говориться, кто здесь начальник.

2. Не надо целыми днями сидеть в собственном кабинете и перекладывать бумажки. Ходите по предприятию, устраивайте проверки, соревнования и др. Люди должны видеть вас, видеть, что вы работаете. Ведь какое почтение может быть к начальнику, которого никто никогда даже в лицо не видел. Если же вы будете собственными силами навещать места, где трудятся работники, то сумеете взглянуть на ситуацию со стороны и осознать, что можно внедрить нового, что заменить, а что вообще анулировать. Мнение о системе работы у вас будет складываться не из тех отчетов, которые высылают вам начальники, а из собственных наблюдений. Аналогичным образом, вы сумеете справедливо взглянуть на ситуацию и уже если из этого исходить, намечать собственную работу дальше. Поймите одно: подчиненные не уважают начальников, которые еле влезают в собственное кресло от сидячего жизненного образа, и практически боготворят тех, кто лично наблюдает за их работой.

3. Если вас не уважают люди, то вы – плохой ТОП менеджер, и скоро вас выгонят с работы. Для того чтобы обзавестись уважением со стороны подчиненных, необходимо неизменно демонстрировать им, что вы работаете, вводить новшества, выступать перед людьми и отчитываться о проделанной работе. Если же вы будете работать по принципу «тише едешь – дальше будешь», то хорошей карьеры ТОП менеджера вам не выполнить.

4. У любого большого начальника есть команда, т.е. те люди, которые неизменно рядом и помогают ему в работе. Вы обязаны набирать её не по блату, а исходя из их настоящих способностей и способностей, ведь без компетентной команды вы не сумеете исполнять и половину собственных обязанностей. В ней обязаны быть профессионалы по самым разным направлениям, с которыми вы сможете всегда поговорить в вопросах, в которых не разбираетесь. Ведь ТОП менеджер не обязан знать все, он должен понимать, от кого можно узнать интересующую информацию. Например, если вы – председатель совета директоров металлургического завода, то в вашей команде обязаны быть люди, которые знают все нюансы и тонкости работы с металлом, экологи, техники и т.д. Собрав грамотную команду, вам остается только руководить её работой.

5. Не нужно боятся использовать технологические и собственные методики управления. Наш мир меняется быстрыми темпами, и консерваторы в нем просто не выживают. И пускай не все новые идеи будут работать, даже одна инновация в системе управления способна радикально поменять организацию к лучшему, увеличить рабочую эффективность и, исходя из этого, сделать больше доход.

Послесловие…

В конце хочется добавить, что ТОП менеджеры – это не традиционные выпускники престижных Институтов, ведь ни в одном учебном учреждении вас не научат, как успешно управлять людьми. Вы получите теорию, но вот практичных способностей вам не дадут. Если же вы желаете стать успешным ТОП менеджером, то забудьте все, чему вас учили до этого и обратите внимание на то, как обстоят дела в действительности. Поймите, чего хотят подчиненные, чем они не довольны и, самое основное, что необходимо выполнить, чтобы их желания совпадали с вашими.

ТОП менеджер: помощь в трудоустройстве 002 Формируем способности


Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*