Главная » Советы и ответы » Стартап без бюджета! с чего начать и как реализовать свои идеи!

Стартап без бюджета! с чего начать и как реализовать свои идеи!

Начинающие предприниматели, которые вдохновлены идеей собственного дела, ищут возможности для ее реализации. Нередко для реализации идеи требуется первичный капитал, которого не оказывается. И начинается поиск вкладчиков, а те, кто духом по-слабее совсем отказываются от реализации идеи. Возможно ли вообще организовать стартап без бюджета? На это вопрос, есть уже ответ: «По настоящему!».
Чтобы не быть голословным в публикации показаны варианты из мировой практики, когда строились стартапы при нулевом бюджете, дорастая до компаний с миллионными оборотами. Как это им удалось?

Стартап без бюджета: что очень важное?

Не нужно сразу говорить, что у новичков мало шансов на реализацию глобальных идей. Что мечты останутся мечтами без денежной поддержки вкладчиков и высокооплачиваемой квалифицированной команды. Но все не так просто, как на первый взгляд выглядит.
Ведь есть варианты бизнесменов, которые не взирая на отсутствие наличных средств, двигались к собственной цели и добивались ее. Почему кто-то добивается успеха, а кто-то нет?
Почему команды, на каких возлагаются большие надежды, не оправдуют ожиданий, а кто-то без связей, наличных средств может исполнить идею в жизнь? светлый исторический пример!

Изобретатель Сэмюэль Лэнгли  имел грамотную команду, были хорошие связи. Он работал в Гарварде, был доктором математических наук, у него были открыты двери к самым состоятельным людям, которые могли оказать ему поддержку.
Ему был предоставлен грант в 50000$ от министерства Соединённых Штатов для того, чтобы изобрести первую в мире летательную машину. Его работу освещали журналисты, которым он неизменно обещал первый самолет.
Одновременно с этим  в штате Охайо братья Райт пытались также выстроить самолет. У них не было гранта, не было никаких связей, у них не было финансирования. Они в собственном гараже, в котором продавали велосипеды, собирались с собственными друзьями и изобретали самолет. 17 декабря 1903 братья Райт взлетели на первом самолете, и они изменили мир.

В чем принципиальный подход С. Лэнгли и братьев Райт. Лэнгли хотел популяризации, стремился первенствовать , братья со своей стороны хотели сделать лучше мир. И их друзья, помогавшие им, были их сторониками, у которых тоже это было мечтой.

Продвижение вперед к мечте зависит от мотивации и веры в успех!

Также советуем познакомиться с материалами:

«Успех стартапа!Какие стартапы становятся вариальными?»
«Как заработать миллион?9 идей,которые осчастливили весь мир!»
«Нужно ли приобретать работающий бизнес?»
«Перспективные сферы бизнеса- с чего начинать собственный рывок!»
«Как подобрать место для работы для стартапа?»

В чем секрет успешного стартапа?

Саймон Сенек оратор в распространенном шоу TED, сделал такие выводы.

-100% компаний знают, чем они занимаются, какой продукт и услугу делают.
— Определенные компании знают, чем они отличаются от других, в чем их конкурентное преимущество.
-Немногие компании знают, для чего они занимаются этим делом. Тут не имеется в виду прибыль, так как она лишь результат. Для чего -это изначальная причина, вера во что-то , мечта, мотор процесса.

Что может Вас подымать утром с кровати? Для чего необходим Ваш стартап? Почему его должны полюбить? Ответ на вопрос «Для чего?» -это тайный ключ к сердцу клиента!

Ученые мужи привели исследования самых состоятельных людей и выполнили выводы, что они думают, общаются,  и подойдут к собственному делу совершено особым образом. То что они выполняют сильно разнится от того, что делают другие.

Рассмотрим пример, если бы компания  Apple была аналогичный как все. Как бы она общалась с собственными клиентами.
— Мы делаем компьютеры. Они легки в применении и красивы в дизайне! Желаете приобрести?
Подобный подход ключевой у большинства производящих компаний.

Подобный пример в иных секторах:

-Мы открылись! Магазин продуктов 24 часа! Приходите к нам!
-Мы большая юридическая компания. Мы обслуживаем таких-то престижных клиентов. Ждем Вас!
Подобный подход не продуктивен.

Какая идеология у компании Apple, которая доставила им востребованность?
«Все что мы делаем, мы верим, что это привносит новые качественные стандарты. Мы верим, что можно думать иначе. Веря в это, мы делаем собственные продукты обычными в применении, сегодняшними и привлекательными. Так произошло, что мы делаем хорошие  компьютеры , айпады, айфоны».
Самые первые потребители такой продукции первыми поверили в то, во что верят они.
Веря идеологии компании, что она меняет мир к лучшему,продукцию приобретают за хорошие деньги, не взирая на довольно не дорогие аналоги соперников!

Еще пример. Первый МР3 плеер был выпущен сингапурской компанией Криэтив Технолоджи с наименование 5GB3MP, однако он не пользовался востребованностью. Через 21 месяц компания Apple выпустила плеер Айпод с наименованием «100 любимых песен в твоем кармане»,который понравился всеми. Чувствуете разницу в подаче товаров?

Когда мы рассказываем то, что мы делаем, что производим – это не должно принуждать людей приобретать наш товар. Как нам выполнить клиентов лояльными на протяжении долгого времени? Интерес на продукт нельзя поддерживать исключительно за счёт того, чтобы давать неизменно скидки.
Необходимо что-то, что дает возможность клиентам стать единомышленниками с изготовителем. А  это можно  выполнить исключительно в случае, если показывать идеи в которые сами верим.

Какую потенциальную аудиторию привлечь?

Почему главное искать потребителей -единомышленников? Вследствие того, что они считаются двигателем в  формировании нового спроса!
Есть устоявшееся правило по формированию спроса. Вход продукта на рынок состоит из нескольких стадий:
1. 2,5% клиентов, которые первые купят продукт-это инноваторы;
2. 13,5% ранние последователи;
3. 34% прежде большое количество;
4. 34% позже большое количество
5. 16% отстающие.

Самые первые клиенты нового продукта во время покупки надеются на интуицию, впечатления от продукта, они и будут двигателем дальнейших продаж через «сарафанное радио». Нужно отыскать клиентов, которые будут верить в то, что Вы выполняете.

Как создать команду специалистов без наличных средств?

Выбирая людей в команду, нужно искать единомышленников, которые тоже будут доверять в вашу идею, готовые работать бесплатно до результата, а не ради получения заработные платы.

прекрасным примером было создание Фэйсбук, когда партнерам- разработчикам рекомендовали заместь заработные платы  долю в компании, потому что никто не знал к чему это могло привести.

Есть еще иные не денежные мотиваторы, к примеру, создание эластичного графика работы, комфортное место работы или  возможность работать на расстоянии из дома, публичная хвала служащих, устраивать развлечения для них.

Где можно искать себе служащих? Эффективный метод договориться с высшими и профильными образовательными учреждениями, откуда брать стажеров для получения практики, как интернов. Со своей стороны им Вы можете быть полезные как учитель.

Инструкция по реализации стартапа!

  1. Разработайте план, чего бы вам хотелось достичь на рынке, т.е. конечную цель. Зная ее нужно понимать, что придется примерно делать для этого. Традиционный бизнес план тут обречен на проигрыш, т.к. он статичен, не эластичен. Не стоит пытаться подстроить формирование вашей новой идеи под какие- то старые рамки рынка. Напишите то, чего бы вам хотелось,  ничем не ограничиваясь.
  2. Просчитайте существующую ситуацию на рынке по подобному направлению. Поищите ниши, которые имеют самую маленькую конкуренцию. Подберите одну, как ключевую.
  3. Сделайте пробную партию товара или услуги, предложите это клиентам. Нужно удостоверяться, что люди пожелают это приобретать.
  4. Составьте кратковременное планирование на квартал. Основной акцент нужно выполнить на  достижение ближайших целей.
  5. Официально пройти регистрацию в налоговых органах. Выстроить систему повторяющихся бизнес-процессов.
  6. Выпуск товара и услуг соразмерно продаж.
    Не надо делать большого товарного запаса. Минимизируйте траты.
  7. Исправлять  формирование бизнеса.
    Иметь в виду изменения динамики рынка, убирать не комфортные процессы. Намечать кратковременно, при этом оставляя возможность вносить быстро корректировки в нынешний план.

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*