Главная » Бизнес в интернет » Развитие бизнеса: интересные бизнес решения

Развитие бизнеса: интересные бизнес решения

Креативные и оригинальные бизнес решения

День добрый, читатели моего блога. В нужный момент формирования бизнеса приходит креативный кризис, когда новые идеи не появятся, а вот старые не очень продуктивны как это было прежде.

Уверяю вас, что так происходит у 9 из 10 бизнесменов. Тогда думаешь, а как же переместить бизнес с мертвой точки, чего б подобного предпринять, чтобы достичь самого большого эффекта?
Бизнес – это экшен, остросюжетный боевик с восхитительным поворотами и развязками. Каждая компания, желающая добиться успеха, ищет все новые, оригинальные и оригинальные способы сказать миру о себе, увеличить деловую репутацию, сделать больше продажи и обойти соперников. Разумеется, можно давать рекламу на радио и телевидении, можно обклеить весь город собственными постерами, можно распространять флаера и листовки, но успешно ли это? Те, кто желает быть впереди планеты всей, подбирают более креативные способы, такие, которые могут привлечь интерес клиентов и остаться в их головах на долго.
Сегодня я Вам расскажу про креативные и оригинальные бизнес решения, которые предпринимали известны мировые компании, дам рекомендации как эти идеи можно исполнить в границах малого или среднего бизнеса.

Бизнес решение №1: привлечь известного человека

Самые творческий вариант воплощения этой идеи пришёл в голову рекламщикам компании Puma. Было это в дальнем 1970 году. Финал мирового чемпионата по футболу, пару секунд до стартового свистка, знаменитый Пеле приседает чтобы завязать шнурки на бутсах, камера берет большой план и… и весь мир видит логотип и надпись Puma на обуви легендарного футболиста.
Подобная реклама в появилась в десятки раз эффектнее и полезнее чем что либо другое. Если даже б руководство Puma подумали обклеить весь стадион собственными логотипами, однако результат был бы намного меньше. Одна любопытная и креативная идея стала причиной ряда маркетинговых компаний с применением звезд спорта и шоу бизнеса.
Нынче такие компании как Adidas, Nike, Reebok, Fila и еще десятки иных, расходуют миллион долларов привлекая в собственные маркетинговые проекты знаменитостей, пытаются изумлять потребителей оригинальным подходом и хорошими решениями.
Ясно дело, что небольшой и усредненный бизнес не имеет подобных затрат на рекламу, и позвать звезду мирового масштаба будет не по настоящему. Однако если вы занимаетесь формированием компании в регионах, то налаживайте партнерство с звездами местного масштаба. Это может дать даже больший эффек.

Бизнес решение №2: скупить все

Эта история случилась в 70-е годы, в одном из мегаполисов Соединённых Штатов. Роберт Тейлор, так манить нашего героя, единственный, кто продавал жидкое мыло в то время. Это было его разработка, и Роберт понимал, что у этого продукта большущее грядущее. Проблема заключалась в том, что запатентовать собственное открытие он не имел возможности. Идея жидкого мыла уже была прежде знаменита, а насосы человечество изобрело много веков назад. Большие компании могли очень легко похитить идею Тейлора, установить производство на конвейер и погубить развивающийся бизнес.
Однако что происходит дальше? Роберт Тейлор принимает безрассудный и довольно рисковый шаг – скупить все пластиковые помпы для подавания жидкого мыла. Да, да, совершенно все в Америке. На пользу в государстве всего лишь два завода занималась производством подобных помп, и Тейлор сделал им очень большой заказ, практически на 12 млн. долларов. Заводы были загружены работой на пару лет вперед и остальных заказов не принимали. Необходимо отметить, что сумма в 12 млн. была просто довольно большой, и превышала во много раз всю прибыль, что получил Роберт за все рабочее время.
Иным компаниям, не имея самого значимого элемента – помпы, просто не было смысла развивать данный бизнес, они сидели, кусали локти и наблюдали как небольшая компания Тейлора преобразуется в реального монополиста рынка. Шаг был неимоверно рисковый, однако результат не заставил себя ожидать. Уже через 2 года Роберт Тейлор продает компанию за 61 млн. долларов.

Бизнес решение №3: будьте хитрее

Сообразительность и уловка – вот что главное. Даже в очень тяжёлой ситуации, когда соперники собирается демпингуют цены, вы можете остаться в плюсе.
Героем этой истории стал Герберт Дау, который основал Dow Chemical и продовал разные средства на основе химии промышленным фирмам в Америке. Цена была маленькая – всего 35 центов за фунт. Амбиции компании росли, производство увеличивалось и Гербер захотел выйти на рынок по всему миру. В странах Европы он столкнулся с существенной проблемой – германский картель, который продавал подобные средства по 49 центов, но обладал большой частью рынка. Дау рискнул, вышел на английские фирмы со своим, более недорогим предложением. Немце ответили без промедлений, опустив цену на изделие до 15 центов, таким образом желая выбить Dow Chemical из Европы.
Но Гербер Дау оказался хитрее и смекалистей немцев. Он не стал ввязываться в ценовую борьбу, а просто свернул собственное производство в Америке, стал тайно скупать товар у производителей из Германии, переупаковывать ее и продавать по 27 центов. Аналогичным образом сократил издержки на производство и доставку. Сайчас Dow Chemical – это один из очень больших химических концернов в мире.
Не забывайте, что любую проблематику решить можно, а если иметь творческий подход, то решить можно с самой большой пользой и выгодой.

Бизнес решение №4: не было бы счастья, да несчастье помогло

5 августа 2010 года случилась авария на Чилиской шахте вблизи города Сан-Хосе. 33 шахтера появились в ловушке и были замурованы под землёй. Перед тем как их освободили, они провели в заточении около 3-х месяцев. Повседневно им передавали еду, воду, все что необходимо для поддержки жизни. Креативщики компании Oakley сразу смекнули, что из этой ситуации можно вынуть по максимуму. Они одновременно со всеми нужными людям вещами передали и по паре собственных брендовых солнцезащитных очков. После 3-х месяцев под землёй, глаза шахтеров отвыкли от солнца, им необходима была защита.
И вот, в день когда операция по спасению подошла к концу, и пострадавших начали подымать на поверхность, на их лицах быль очки от Oakley. Все мировые каналы, СМИ, интернет издания, миллион сайтов и блогов показали счастливых спасенных в очках от Oakley.

Бизнес решение №5: не вызывать подозрений

Раньше все материнские платы для девайсов компании Dell призводила одна маленькая тайванская компания. В один хороший момент тайванцы рекомендовали Dell увеличить их компетенцию и дать возможность собирать компьютеры полноценно. Dell сразу не убедились, для чего это небольшой тайванской компании, какая им польза, но выгоды были понятны и они согласились. Схема прекрасно работала, компьютеры собирались. Дальше тайванцы рекомендовали управление системой доставок, и еще были готовы взять на себя полное производство техники. Для Dell все это было исключительно на руку – меньше расходов на поставки деталей, меньше забот, общий процесс в руках одной компании.
Спустя пару лет руководство тайванской компании решило наведаться в Америке, однако в этот раз не в центральный офис Dell, а в торговая сеть BestBuy, где рекомендовали собственные компьютеры, которые по качествам не уступали Dell, но были намного дешевле. К слову, наименование этой тайванской компании ASUS.

Бизнес решение №6: вслушивайтесь к суждению потребителей

Прежде тюбики с зубной пастой имели очень небольшие отверстия, что доставляло определенное замешательство, но никто особо скрывал на этом внимание. Как то компания Colgate решила сделать больше продажи и для этого обратилась к покупателем с одним вопросом – «Как сделать больше продажи, ваши идеи?». Конкурс был открытым, и любой кто хочет мог выразить собственное мнение. Одна идея была гениальна, хоть для начала и показалась очень глупой – сделать больше отверстие в тюбике. Проведя исследования, в Colgate убедились, большее отверстие заставляет давить больше пасты, а это означает она быстрее завершается и необходимо приобретать новый тюбик. Продажи резко возросли. Гениально!

Бизнес решение №7: действуйте по обстоятельствам

Ричард Бренсон, о котором я уже рассказывал в рубрике «Правила бизнеса: рекомендации миллионеров», как то отдыхал на Британских Вергинских островах. Его рейс до Пуэрто-Рико неожиданно отменили, а там была назначена значимая встреча. Ричарду понадобилось заказывать чартер, и заплатить за это дополнительно 1000 долларов. Однако он не растерялся, разделил сумму на кол-во мест в самолете, отыскал табличку, и написал на ней объявление подобного характера: «Билет до Пуерто-Рико всего 50 долларов». Практически за тридцать минут он заполнил собственный самолет, покрыл издержки и своевременно прибыл на встречу. Когда прибудете в Пуэрто-Рико, Бренсон решил доиграть роль до конца, он благодарил всех за то, что воспользовались услугами Virgin Airvais. Один из пассажиров сказал: «Virgin Airvais не так уж и плохи. Еще б лучше сервис и вообще будет прекрасно». Собственно тогда Бренсон задумался над Основанием своей компании.

Бизнес решение №8: пограть на имидже

Любопытный ход выдумали креативщики компании BlackBerry. Каждый раз когда клиент данного мобильника отправлял email, то в конце вставлялась пометка – «Отправлено с моего BlackBerry». Тогда этот телефон был совсем не дешевый, им пользовались ТОП менеджеры, начальники высшего звена и успешные в бизнесе люди. Аналогичным образом, отправляя письма собственным партнерам и коллегам, они рекламировали BlackBerry.

Бизнес решение №9: примените ошибки соперников

В начале 90-х компания AT&T запустила грандиозную рекламную акцию по продвижению собственного бренда и услуг. Повседневно по ТВ и радио крутили рекламу про то, что стоит позвонить по номеру 1-800-OPERATOR и вы сумеете получить доступ к более недорогим тарифам на междугородную связь. Менеджеры очень большого соперника AT&T убедились, что люди не всегда смогут четко расслышать слово OPERATOR, по этому оформили похожий номер 1-800-OPERETOR. Аналогичным образом они получали конкретную часть клиентов, однако не вкладывания ни цента в рекламу.

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*