Главная » Советы и ответы » Уровни управления в менеджменте! 5 уровней иерархической пирамиды!

Уровни управления в менеджменте! 5 уровней иерархической пирамиды!

Все сегодняшние бизнес-компании выстроены на принципе иерархии. Один человек подчиняется иному, другой – третьему и т.д. Аналогичная структура позволяет организовать работу значимого количества людей, и еще проверить деятельность каждого. Иерархия нынешнего бизнеса напоминает пирамиду, когда её вершина – это глава всей организации, а от неё идут уровни ниже, на каких находятся все начальники по собственной субординации. И, напоследок, фундамент – это та самая рабочая сила, которая исполняет механический труд и считается двигателем всего бизнеса.

Причем необходимо понимать один основополагающий закон иерархии: представителей наибольшего уровня всегда меньше, чем представителей невысокого. Так, не будет логической структура предприятия, в котором рабочих – 100, а их начальников – 150, ровно как если ТОП-менеджеров будет 10, а начальников «усредненной руки» — не более пяти. Дальше речь пойдёт про уровни управления в менеджменте и о том, на какие группы можно поделить всех начальников.

Иерархия важна!

Без структуры субординации и подчинения нереально существование организации как правило, и это не капиталистический закон, как многие думают, а натуральный. Еще с первых зарождений цивилизации у племен людей был лидер, и были те люди, которые к нему приближены (семья, свита и др.). Даже среди зверей сохранился данный принцип, из-за того что в любой стае есть вожак.

Люди по собственной природе разделяют на тех, кто желает управлять, и на тех, кто желает покоряться, и это природная психология. Многие из нас не сумеет исполнять никакую работу с самым большим эффектом при отсутствии лидера, который говорит, что и как необходимо делать. Благодаря этому только способами иерархии и управления можно достичь существенных результатов в бизнесе, политике, да и любой области жизнедеятельности нынешнего человека, ведь даже в компании равных между собой друзей есть тот человек, который немножко главнее.

Стереотипы менеджмента!

Многие подчиненные уверены в том, что некоторые из их начальников откровенные идиоты и ничего стоящего выполнить по определению не могут. Они пришли на работу «по блату», но способностей никаких у них нет и не может быть, из-за того что «по его лицу все видно». Возможно, порой такие мнения верны, но уж поверьте, даже очень глупый начальник лучше, чем его полное отсутствие.

И если вы посчитали, что начальник глупец только вследствие того, что не может разобраться в особенности вашей работы, зато вы заблуждаетесь. В его задачу это не входит, он должен руководить, распределять обязанности и доносить до подчиненных распоряжения высшего руководства. Обычный начальник никогда не возьмёт в руки лопату и не начнет ею усердно работать, из-за того что у него абсолютно иные задачи. И большое количество начальников знают, что их, говоря мягко, не любят подчиненные, но они тоже знают, что без их работы станет весь процесс изготовления, что и предает им мотивацию к последующей деятельности.

Ключевые уровни управления в менеджменте!

На любом крупном предприятии есть более 100 подобных уровней иерархии, однако необходимо выделить 5 наиболее главных групп начальников, на которые и разделяют всех менеджеров организации. В середине таких групп еще есть иерархия, однако она, в основном, носит больше формальный характер, из-за того что властные распоряжения поступают собственно из одной группы в иную. Итак, отличают такие уровни управления в менеджменте:

1. Первый уровень – это сам глава компании, причем не путайте его с председателем совета директоров. В самом верху находится не тот человек, который управляет всем процессом, а тот, кто юридически владеет организации.

На случай с ИП или некоторыми ООО хозяином считается одно лицо, которое, тем не менее, может и занимать должность директора, однако не всегда. В большинстве случаев хозяин нанимает управляющего для бизнеса, но все равно хранит за собой всю власть, из-за того что практически в любое время он может внедрить нововведение в компанию, забрать оттуда наличные средства или совсем развалить бизнес законным путем. Благодаря этому собственно хозяин участвует во многих бизнес переговорах, и собственно он подписывает наиболее важные бумаги.

Что же касается системы ОАО или ЗАО (акционерных обществ), то тут во главе всего бизнеса стоят пару человек, которые предписывают председателя совета директоров и управляют компанией через совет директоров. Чем больше у лица акций компании, тем весомее его голос. Совет директоров – это, в основном, коллективный орган управления (если у одного обладателя ценных бумаг не сосредоточен контрольный пакет), который принимает самые основные решения и делит поток финансовых средств.

2. На втором уровне находятся говоря иначе Менеджеры высокого уровняпод руководством председателем совета директоров. Сюда входят главы всех больших отделов (менеджмент, продажи, производство и т.д.). И хотя они занимают намного меньшую ступень иерархии, чем хозяева, но имеют намного большее действие на деятельность организации, из-за того что конкретно ею управляют.

Большое количество документов подписываются собственно ими, председатель совета директоров является представителем интересов компании на переговорах, из-за того что вся масса людей обладателей ценных бумаг на них не придёт, да и деньги заблаговременно распределяют собственно Менеджеры высокого уровня, а после лишь дают на заявление обладателям ценных бумаг. И если хозяева могут быть пассивными в управленческих делах, то высшее руководство подобную роскошь себе позволить не может.

3. 3-ий уровень организации в менеджменте – это говоря иначе начальники «усредненной руки», которые подчинены конкретно Менеджерам. Такие начальники имеют много подчиненных, и их главная задача – донести распоряжения вышестоящего руководства до самых очень маленьких менеджеров.

В основном, на предприятии этих людей много, и от их совместной деятельности зависит уровень осведомленности, целеустремленности и мотивации всех служащих. Все более-менее важные документы подлежат утверждению начальника «усредненной руки», большинство из таких документов составляют они собственноручно. Пожалуй, данных людей в структуре иерархии можно сопоставить говоря иначе с средним классом в стране: лучше когда их больше, и хоть любой из них и не имеет очень приличный роли, а все вместе могут оказать влияние на многое, также и на прибыль бизнеса.

4. На другом уровне разместились самые невысокие начальники, которые имеют в собственном подчинении обычных служащих. В основном, они управляют очень маленькими группами и подразделениями и должны доносить распоряжения начальников конкретно исполнителям.

При этом данные люди берут на себя часть обязанностей по мотивации людей и контролю за ними. Маленький начальник не обязан быть через чур добрым и прощать все нарушение подчиненным, но и тираном он также быть не должен. Подходящий вариант: в меру строгий человек, который может как наказать рабочего, так и поощрить. При этом сам он исполнять различного рода механическую работу не должен, из-за того что в его обязанности входит конкретно руководство.

5. Последняя группа не имеет наименования, да и выделяет её нечасто кто.
Все таки, эти люди есть, и они выполняют собственную роль в системе менеджмента, хотя и сами об этом не всегда предполагают. В любой группе рабочих есть человек, который говорит за всех, которому можно предоставить организовать собственных сотрудников, хотя он и не наделен особенными властными полномочиями.
Подобного служащего нередко оставляют «за старшего», когда нет начальника, или же он может взять слово и сказать за весь собственный не очень большой коллектив.

Данный человек получает аналогичную заработную плату, не беря во внимание премии, и работает одинаково с другими, однако он немножко главнее собственных сотрудников, и любой начальник должен это иметь в виду. Лучше вызвать к себе этого лидера и объяснить ему, что необходимо делать, чем проводить инструктаж среди всех сотрудников. Присмотритесь к людям такого типа, из-за того что с высокой возможностью они в скором времени тоже станут начальниками, ведь лидерство – это сильно редкое качество, чтобы расходовать его коту под хвост.

Также советуем познакомиться с материалами:

«Виды планирования в менеджменте! Как спланировать собственный успех?»
«Виды контроля в менеджменте! Как достичь порядка и эффективности!»
» Функции управления в менеджменте! От теории к практике!»
» О стилях управления в менеджменте обычными словами!»
» Тайм менеджмент для начальников! Как стать успешным начальником?»

Иерархия и возраст!

Это на первый взгляд покажется некоторым нелогичным, однако не всегда старший управляет младшим, благодаря чему нередко появляются разногласия между начальником и служащим.
Человек в возрасте порой не желает слушать молодого, думая при этом, что у него больше опыта и он лучше знает. Однако это не все время так, из-за того что опыт – это еще абсолютно не все, и есть молодые начальники, которые управляются с собственными задачами куда лучше старших.

Совет тут может быть лишь один: попытайтесь заверить подчиненных, что вы способны управлять, многое знаете и не напрасно занимаете эту должность. Выполнить это можно через выступления, внедрение полезных новшеств и т.д. Не нужно разговаривать с подчиненными, которые гораздо старше вас так, как вы общаетесь с другими.
Да, субординация должна находиться, однако в разумных пределах. Достаточно именовать служащего по имени отчеству и на «вы», и вот тогда он, с высокой возможностью, не будет считать вас выскочкой и начнет уважать.

Рекомендации любому менеджеру!

1. Самое первое, любой начальник обязан знать собственное место, не выходить за рамки дозволенного и не преуменьшать собственного значения. Не надо превосходить собственные компетенции и пытаться захватить больше воздействия, но и спускаться до отметки подчиненных также не стоит.

Я уже говорил в одной из моих предыдущих публикаций, что если начальник поднимется за станок и начнет на нем работать, то как человек он авторитет получит, но вот как начальника его больше уважать не будут. Не надо разводить панибратство, ведь вы, как начальник, должны стоять над вашими людьми, если вы даже это не понравится.

2. Всегда стремитесь занять очень высокую должность, из-за того что если вы ступили на путь менеджмента, то служебная лестница вас ожидает практически безграничная. если вы даже являетесь председателем совета директоров компании, вы можете всегда попытаться выкупить акционные программы и стать полноценным хозяином. Мы живём в капиталистическую эру, где каждый, это не зависит от происхождения или социального положения, может достичь всего, чего разрешают его способности.

3. Заводите связи с более лидерамим, и это вам обернется огромным успехом. Самое первое, вы станете ближе с вашими непосредственными начальниками, что даст вам определеннее льготы, второе, сумеете перенимать их неоценимый опыт, и третье, увеличите собственные шансы получить ускоренный рост по служебной иерархии.

4. Любой начальник имеет в собственном подчинении не только рядовых служащих, но и своих помощников, которые помогают вам в делах. Причем эти должности не обязательно обязаны быть официальными: просто выдилите среди ваших подчиненных нескольких профессионалов, которые, как вы думаете, помогут Вам в управлении.

Послесловие…

В конце хочу добавить, что все уровни управления в менеджменте актуальны для хорошего функционирования предприятия, и это необходимо брать во внимание любому предпринимателю. Только представьте пирамиду, а сейчас стоит подумать, что будет, если один из её уровней убрать. Да она просто развалится, не выдержав удара вершины об основание…

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*