Главная » Бизнес идеи » Сем уолтон: лучшие советы и бизнес цитаты

Сем уолтон: лучшие советы и бизнес цитаты

Сем Уолтон: отличные цитаты и рекомендации для начинающих предпринимателей

На этом сайте существует два оригинальные раздела «Истории успеха», где публикуются материалы рассказывающие про успех популярных по всему миру предпринимателей, их путь к успеху, их первые шаги в мире бизнеса и финансов, и еще «Правила бизнеса», публикации которого посвящены оптимальным рекомендациям и советам от успешных бизнесменов.

Публикация в тему:  «Мердок Руперт о власти, деньгах, бизнесе и удовольствии»

Работая над этой статьёй я долго думал в какой все таки раздел ее определить. С одной стороны, здесь есть и история успеха, история того, как молодой парень из Соединённых Штатов создал многомиллиардную империю, и еще есть и хорошие советы, цитаты и советы для молодых бизнесменов. Но дописав публикацию до конца, мне стало плнятно, что не очень важно где ее уместить, важна сущность публикации, ее содержание, ее ценность.
Сегодня мы с вами побеседуем про гениального бизнесмена, человека, который смог создать многомиллиардную компанию, человека который у себя на пути сталкивался и с восхитительными проблемами, и с большой конкуренцией, и кознями нежелательных людей, однако в конечном итоге со всех обстоятельств выходил триумфатором. Итак, речь пойдёт о Семе Уолтоне, и его компании Wal Mart.

Сем Уолтон: начало большой истории успеха

На дворе был 1945 год, вот только-только кончилась вторая крупная война и молодой парень Сем Уолтон решает начать собственный не очень большой бизнес. Он открывает первый магазин в городишке с названием Нью-порт, штат Арканзас. Город был не большой, в нем проживало не больше 4-х тыс. людей. И в день открытия, казалось, возле небольшого магазинчика Сема собралось пару сотен здешних обитателей. И дело не в том, что они пришли взглянуть на что-то новое, интерес больше вызывал сам Уолтон, ведь он кинул вызов крупному местному монополисту мистеру Стерлингу, мимо магазинов которого не проходил ни один обитатель этого города.
Церемония открытия была очень скромной, а если говорить откровенно, то немножко убогой. Потребители, поглазев на данное мероприятие, по привычке пошли в уже прекрасно известныйх им большой магазин Стерлинга.
Начало оказалось неудачным. И вот тогда начинающий торговец понял, что нужно… улыбаться. Собственноручно встречая на пороге посетителей, он общался с ними так, словно исключительно ради этого открыл собственную лавчонку. Сэм мог часами говорить с каждым про все на свете, мог без отдыха рассказывать о годовалом сыне Робсоне, которого уже тогда мечтал выполнить собственным преемником. И уже менее чем спустя год безрадостный Стерлинг уступил Сэму Уолтону пальму первенства во всех материальных сводках. Подзаняв наличных средств, Уолтон приобрел для собственной лавки лоток с мороженым и первый раз почувствовал вкус реального успеха. Большие очереди детворы перед лотком доставляли ему даже большее удовольствие, чем не меньше большие очереди к кассе магазина…
Так возникла история успеха Сема Уолтона. Первый магазин Wal-Mart Сем открывает в первой половине 60-ых годов двадцатого века. К слову, достаточно интересный факт. Наименование Wal-Mart подобрали из десятка иных только благодаря тому, что в нем было минимальное кол-во букв, и аналогичным образом вывески для магазинов стоили намного дешевле.
Уже во второй половине 70-ых годов XX века кол-во магазинов Wal-Mart увеличилось до 230, а годовая спасение перевалила за отметку а 1 миллиард долларов. Еще спустя пару лет сеть была является самой крупной в Америке, а с 1985 по 1988 год журнал Форбс признавал Сема Уолта самым богатым человеком в Америке.

Публикация в тему: «Правила бизнеса | Основатели копании Гугл о наличных средствах и счастье»

Сем Уолтон: цитаты, рекомендации и советы для начинающих предпринимателей

Ушёл из жизни Уолт в первой половине 90-ых годов XX века, и его состояние оценили в намного чем 50 млд дол. Человеку, который выстроил такую материальную империю, смог сколотить невозможный капитал, при этом так же и прожить в успешном браке и вырастить четырех деток, есть чем поделиться с молодыми и перспективными бизнесменами. Дальше я приведу 10 главных правил бизнеса, которые помогли Уолту достичь восхитительных высот на финансовом олимпе.

1. Будьте преданы собственному бизнесу
Конкретно этот первый совет даёт нам Сем Уолт. И это правильно, ведь если вы пришли к выводу сделать что-то большущее, желаете организовать и развивать не просто какой-то маломальский проект, а на самом деле стоящее дело, то необходимо быть преданным тому, что вы планируете делать. Никогда не отступайте от поставленной цели, никогда не переставайте доверять в собственный бизнес. Достаточно часто, когда мне хочется все кинуть и начать заниматься чем-нибудь иным, я вспоминаю китайскую мудрость, которая говорит: «Желание сдаться в особенности велико за 60 секунд до победы». Это слова мотивируют и вынуждают осознать, что сдаваться никогда не надо, и если уже встал на данный путь, то стоит идти до конца, до победного конца.

2. Делитесь прибылью с персоналом магазина
Сем Уолтон, как никто другой, знал секрет правильной мотивации сотрудников собственных магазинов. Одно, что необходимо делать – делиться с ними часть балансовой прибыли. Для чего? Давайте разберёмся логически. Когда человек приходит на работу, выполняет что-то 8 часов, гарантировано получает собственную ставку и не видит никаких перспектив для формирования, то с каким то периодом исчезает любое желание делать больше того, что тебе положено. Как говорят, пришёл, отбыл номер, получил заработную плату. Солдат проводит во сне – служба идет.
А если же человека доказывать, и доказывать не спроста, а твёрдым рублем, то он будет землю рвать для того, чтобы заработать больше положенного минимума. К примеру, с каждого реализованного товара вы обещаете 5% к заработной плате. Однако необходимо саму заработную плату делать не слишком высокую, чтобы была мотивировка собственно продавать товар, а не сидеть на нагой ставке.

3. Будьте непредсказуемы для собственных соперников
Мы живём в такое время, когда конкуренция с каждым днем становится больше. Не стоит думать, что найдете нишу, в которой станете себя ощущать легко, в которой соперники не будут наступать на пятки. Если даже и найдете, то уж поверьте, что это не на долго, и по прошествии времени возникнет достойный оппонент. Что ж делать? Как выиграть гонку у соперников? Сем Уолтон советует одно – быть не прогнозируемым. Не примените типовые и шаблонные способы ведения бизнеса, не будьте аналогичными как все. Вы обязаны выделяться, качественно отличаться с собственными соперниками. Но самое основное, они не должны предугадывать ваши следующие шаги, а этого можно достичь исключительно одним способом – креативным и не типовым мышлением.

4. Обсуждайте проблемные ситуации с персоналом
Уж так повелось, что у нас в государстве любой, кто достиг какой-то вершины, любой, кто стоит выше иного, пытается максимально это выделить, выделить, показать находящимся вокруг, что он главный. Возможно, собственно из-за этого многие перспективные проекты так и остаются перспективными, не принося собственным основателям никакой пользы. Отбросьте эго, забудьте, что вы начальник, директор, соучредитель или вкладчик. Если в бизнесе появляются трудности, то решение данных проблем необходимо искать всем персоналом, а не только кучкой директоров, которые, как они думают, умнее все других. Традиционные работники видят всю картину бизнеса не на бумажном носителе, оценивают состояние вещей не по графикам и цифрам в квартальных отчетах. Непосредственно они могут показать на слабенькое место, посоветовать, что стоит сделать лучше и на что в первую очередь необходимо обратить собственное внимание. Больше «сотрудничайте» с собственными работниками, и вот тогда сумеете избегать большинства проблем еще на стадии их зарождения.

Публикация в тему: «Рекомендации от Ричарда Брэнсона, основателя компании Virgin»

5. Любите ваших служащих
Как говорят, кадры решают все. Какой бы вы не были талантливый начальник или менеджер, без персонала, без собственных служащих вы навряд ли что-нибудь сделаете. Благодаря этому, любите работу собственных подопечных, за каждую удачную операцию нахваливайте их, выписывайте премии или остальные поощрения. Люди должны иметь в виду, что они считаются часть компании, что их труд ценен, что вы нуждаетесь в них. Это предает большей мотивации и желания работать.

6. Празднуйте успех
Как прекраснее всего выделить успешную сделку, удачливый квартал или выполненную задачу? Правильно, это необходимо отметить. В вашей компании должна сложиться хорошая традиция отмечать все-все-все достижения. И во время празднования вы обязаны отмечать, что эта победа считается общей, и что ее бы не было, если бы не труд любого из Ваших сотрудников. Создавайте коллективный дух и ощущение единства между всеми служащими вашей компании.

7. Мнение любого сотрудника главное
Прислушиваться к суждению собственных служащих – это крайне важно. И если вы уже подумали так поступать, то тут не должно быть никаких противопоказаний. Мнение каждого работника компании, от уборщика до начальника должно быть учтено. Да, вы можете не осуществлять все идеи сказанные вашими служащими, но послушать их обязаны, учесть. Мы никогда не знаем откуда приходит наиболее ценная для нашего бизнеса информация. Да и нужно согласится, если идея будет стоящая, то нет разницы кто ее предложит – стажер или председатель совета директоров. Интересы компании должны в любой момент быть выше социального и бизнес положения того, кто эти интересы продвигает.

Публикация в тему:  «Майкл Блумберг, талантливый политик и предприниматель»

8. Предвосхищайте желания клиентов
Вы должны в любой момент быть на шаг впереди не только соперников, но и клиентов. Как это? Необходимо уметь предугадать нужды и желания ваших потребителей, уже сегодня знать то, что будет распространенным на следующий день. Разумеется, на словах это легко, а вот на самом деле не слишком легко осуществить посоветованный . Необходимо уметь отлично анализировать новые направленности, заострять внимание на развивающемся спросе, предугадывать то, что будет распространенным в скором времени. Обращаете внимание на заграничные направленности, на Европу, анализируйте, делайте кое-какие выводы.

9. Проверяйте издержки
Ясно дело, что бизнес в первую очередь будет связан с тратами. И нередко так бывает, что на волне хорошей прибыли, начинающие предприниматели «теряют голову», начинают сорить наличными средствами налево и направо. Это путь в никуда. Умейте контролировать собственные издержки, четко и правильно распределяйте вложения, делайте все с пониманием и умом. Способность правильно распоряжаться заработанными наличными средствами – это база удачного бизнеса.

Публикация в тему:  «Уоррен Баффет — талантливый вкладчик»

10. Подбирайте в бизнесе не обыкновенный путь
Будьте оригинальный. Людям не требуется еще 1 аналогичный магазин, схожее кафе, равные мастерские или компании которые представляют похожие услуги. Если вы пришли к выводу чем-то заняться, то в первую очередь обдумайте то, как вы будете выделяться среди других, чем вы сумеете привлечь и удержать людей, насколько вы будете уникальны, индивидуальны и необычны.

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*