Главная » Советы и ответы » Принципы управления в менеджменте – основа эффективного достижения поставленных целей организации!

Принципы управления в менеджменте – основа эффективного достижения поставленных целей организации!

 Принципы управления в менеджменте — фундамент успешного формирования!

Многогранный термин «менеджмент» в наше время очень часто рассматривается в значении «искусства управления». Ведь чтобы самым лучшим образом давать формирование организации, менеджер должен владеть талантом, способностями, опытом, познаниями, быть в полном смысле слова специалистом. Бесспорно, искусство управления – изнуряющий труд. В чем же он заключен? Ответ наиболее прост: в грамотном применении комплекса смежных категорий, например как принципы, функции, виды и способы управления.

Пожалуй, принципы управления в менеджменте – основополагающие ориентиры, на которые есть смысл смотреть для постижения основ результативного администрирования.

Становление принципов управления!

В понятие «принцип управления» каждый влаживает собственный смысл. Кто-то определяет его как уверенность поступать так, как говорит внутренний голос, а кто-то как точку зрения относительно чего-то. Привычка себя держать, правило или установка, закон или истина также выступают как база развития принципов.

История управленческой мысли неотделима от истории человечества. К примеру, во время первобытного общества управление основывалось на социальных нормах. Говоря по другому, власть, как таковая, формировалась на основе авторитета, характера лидера и на его принуждении к повиновению. А с появлением человеческого общества, с учетом важных перемен в людях и их ценностях, принципы управления понесли высококачественные вариации.

Первые важные труды, посвященные организационным проблемам управления, вышли из-под пера Платона «Государство» и Аристотеля «Политика». Их древней философии было присуще внедрение новаторских новшеств.

Основательный взнос в формирование управления сделал философ ренесанса Н. Макиавелли со своим трактатом «Правитель». Принципы флорентийского мыслителя сводятся к положениям относительно государственного устройства и свойствам управления вертикально-интегрированных организаций.

Родоначальник научной организации труда, американец Ф. Тейлор, в 1911 г. предоставил собственные «Принципы научного менеджмента», им была создана попытка применить науку для проектирования процесса управления.

Наверное, наиболее широко популярной классификацией, считаются принципы управления в менеджменте французского теоретика и практика А. Файоля, изложенные в работе «Общее и промышленное управление» 1916 г. Рассмотрим подробнее.

Также советуем познакомиться с материалами:

«Уровни управления в менеджменте! 5 уровней иерархической пирамиды!»
«Виды планирования в менеджменте! Как спланировать собственный успех!»
«Менеджмент -важная специальность в мире нынешнего бизнеса!»
«Виды контроля в менеджменте! Как достичь порядка и эффективности!»
«Понятие организации в менеджменте! Как стать хорошим начальником?»

Наиболее важные принципы в управлении!

  1. Разделение труда состоит в специализации видов рабочей деятельности. Это выполняется для того, чтобы увеличить результативность труда. К примеру, в каждой организации профессионалы занимаются собственным направлением: бренд-менеджер – продвижением бренда или имиджа компании; продакт-менеджер – разработкой и продвижением определенного товара; региональный менеджер – организацией бизнес-процессов формирования филиала организации и так дальше.
  2. Действие=ответственность – два тесносвязанных понятия, которые предполагают передачу полномочий сотрудникам для выполнения определенных задач, и принятие ответственности за их выполнение. Данный принцип открывает сущность менеджмента: распределение обязанностей для выполнения их иными людьми.
  3. Трудовая дисциплина иначе правила поведения, которые основываются на социальных нормах. Поддержание правопорядка в коллективе возможно в силу использования способа «кнута и пряника».
  4. Служебная субординация предусматривает единство действий и взаимоотношений в системе «начальник – подчиненный». Для того чтобы избежать недопонимания или несогласованности в виду двоевластия, каждый сотрудник должен получать ЦУ только от одного начальника.
  5. Единство руководства=единство действий – этот принцип предусматривает слаженную работу коллектива по индивидуальному плану начальника.
  6. Доминирование интересов организации над приватными интересами любого сотрудника предприятия. Для того чтобы не появился инцидент интересов, управленец обязан уметь их координировать.
  7. Достойное вознаграждение по результатам работы должно полностью отвечать количеству и качеству приложенных усилий штата. Несоблюдение этого принципа приводит к подобным последствиям как текучесть кадров, что, со своей стороны, отражается на продуктивности труда.
  8. Баланс власти предусматривает идеальное соединение централизации и децентрализации. Сравним функционирование компании с живым организмом. Нарушение деятельности какого-то внутреннего органа повлечет за собой осложнения на прочие органы. Также и в организации, ошибочная работа отделов отражается на процветании и конкурентоспособности компании. В данном случае, для хорошего ведения бизнеса стоит отыскать собственную хорошую модель.
  9. Иерархия уровней управления предусматривает постоянную связь между звеньями управления всех уровней. Для того чтобы начальник мог исполнять роль контроля, ему необходимо поручать часть полномочий. Все таки, всегда необходимо помнить, что через чур иерархичная структура коммуникации может навредить организации.
  10. Порядок или прочими словами, всему собственное место и все на собственном месте.
  11. Справедливость выражает отношение начальника к собственным подчиненным. Он активизирует людей работать лучше, справедливо вознаграждая коллектив за достижения.
  12. Стойкость персонала – результат успешного менеджмента. Следует всегда быть лояльным в отношении к собственным рабочим.
  13. Индивидуальная инициатива должна поощряться, а абсолютно не ограничиваться. Кроме того, начальник обязан активизировать служащих к возникновению инициативы. 
  14. Корпоративный дух способствует гармоничности в организации. Единая команда – залог успеха Вашего предприятия.

Необходимо отметить, что единого подхода к спецификации принципов не выработано. Благодаря тому, что управленческие принципы не имеют обязательных положений, они могут рассматриваться в качестве советов.

Заключение

Принципы управления в менеджменте – не беспредметные установки. Принятие и воплощение решений, структура управления в организации, и еще характер отношений в коллективе, на все это влияют принципы.

Сегодняшнему управленцу совсем не обязательно полноценно следовать принципам, к примеру, А. Файоля, сформулированным в XX в. Безусловно, единые правила действительны для абсолютно всех, так как с природой не поспоришь. А что качается приватных, начальник должен собственными силами их производить, опираясь на понимании сложившихся устоев и культуры. Об этом необходимо не забывать!

Сетевое Планирование и Управление


Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*