Понятие организации в менеджменте! как стать хорошим руководителем?

Содержание
  1.  Уровни понятия организации в менеджменте!
  2. Организационная структура!
  3. Беззаконная организация!
  4. Какой обязана быть продуктивная организация!
  5. Послесловие…

В сегодняшнем менеджменте организацией называют любую группу лиц, члены которой взаимодействуют между собой с целью получения прибыли либо других финансовых или нематериальных благ. Есть очень и очень много разновидностей организаций, но дальше речь пойдёт в значительной степени о бизнесе и о том, какой обязана быть продуктивная бизнес-организация. Итак, с понятием организации в менеджменте разобрались, и дальше вы узнаете, какие бывают организации и как создать хорошую компанию.

 Уровни понятия организации в менеджменте!

Этот термин есть очень объемным, и относить к организациям можно очень непохожие группы лиц. В зависимости от уровня организации и количества людей в ней необходимо выделить такие разновидности:

  1. Наиболее простой уровень – это просто несколько равноправных участников. Тут может быть лидер всей группы, но нет промежуточного звена, т.е. говоря иначе начальников «усредненной руки». В основном, в подобной организации состоят не больше чем 20 человек, из-за того что при большем количестве управлять всей этой массой один человек не в состоянии, и он берет себе помощников, помощников и т.д.
    Все таки, не нужно думать, что подобных организаций быть в нашем мире не должно, из-за того что они тоже могут очень продуктивно работать и получать немалую прибыль.
    Разумеется, все тут зависит от лидера группы (его, к слову, может и не оказаться), от его лидерских качеств, умения организовать людей и управлять ими. Значительная часть фирм малого бизнеса работает собственно на этом уровне.

  1. Намного сложнее вид организации – иерархичное воссоединение, в котором есть лидер, есть его приближенные начальники, есть переходное звено и подчиненные.
    Структура иерархии на многих фирмах отличается, но сущность тут в том, что не один человек управляет всем процессом, а большое количество, при этом глава хранит собственное доминантное положение и делегирует часть полномочий иным лицам.
    Эта структура характерна для компаний среднего и крупного бизнеса, хотя и маленькие фирмы могут также работать по принципу иерархии. И как бы не ругали люди собственных начальников, без них нереально организовать очень много людей и заставить их делать то, что от них требуется.
  1. Последний, самый трудный вид организации – это удалённая иерархия.
    Иначе говоря её члены не находятся в одном месте, а раскинуты в каждом населенном пункте либо даже миру. При этом, снова же, есть глава и более очень маленькие начальники, причем в каждом из филиалов компании. Есть также и человек, который управляет всеми главами подразделений, т.е, по существу, хозяин компании.
    По такой схеме работают все международные и межрегиональные организации. Особая роль тут уделяют собственно главам филиалов, из-за того что они, в основном, работают собственными силами и мало контактируют с хозяином. Только от их решений зависит прибыль определенного подразделения и прибыль компании в общем.
    Хозяин также имеет очень значимую роль, однако он физически не в состоянии решать все вопросы, которые касаются организации. Его главная задача: координация деятельности глав филиалов и распределение финансовых средств.

Хочу добавить, что организация может менять собственную структуру. Например, был лидер и 10 подчиненных, а после возникло еще 30 человек, и потихоньку начали выделяться начальники «усредненной руки». Необходимо также учитывать, что тут нет наиболее эффективной формы организации, из-за того что для различного бизнеса необходимы различные виды. К примеру, если в группе из 10 человек 6 станут начальниками, то смысла в данном нет, и если один лидер пытается управлять парой сотен людей без помощи помощников, то из данного также ничего хорошего никак не получится.

Также советуем познакомиться с материалами:

«Функции управления в менеджменте! От теории к практике!»
» Топ- менеджмент-это? Что необходимо занть чтобы стать большим  начальником?»
» Менеджмент организации. Вся нужная информатика об этой науке?»
» О стилях управления в менеджменте обычными словами!»
» Увеличиваем продажи при помощи риск- менеджмента!»

Организационная структура!

Сегодняшний менеджмент говорит, что в организацию входят не только люди, но и те предметы, благодаря которым предполагается получение прибыли, и даже должности, которые будут занимать служащие.
Иначе говоря если собрались 10 человек и подумали открыть перевозочную компанию, то это еще не организация. А вот если один выделил машину, другой – автогараж, 3-ий – бензин и т.д., если группа заблаговременно договорилась, кто будет диспетчером, кто водителем, а кто охранником, то такое воссоединение уже можно именовать организацией.

Беззаконная организация!

Как ни удивительно, беззаконная группа также проникает под термин организация. Тут имеется несколько человек, есть лидер и даже иерархия. Сделана подобная группа для получения прибыли незаконным путем, есть тут и своеобразные должности (устроитель, пособник, исполнитель), и еще присутствуют предметы, которые применяются для работы (отмычки, оружие, липовые документы и т.д.). Аналогичным образом, понятие организации в менеджменте относится как к законным, так и к незаконным развитиям.

Никогда не думали: почему за преступления в составе группы дают больший срок? А из-за того что сделать такое деяния группой легче, чем в одиночку. Также само и в законном бизнесе: работа нескольких человек будет более эффектно, чем если бы данные люди работали каждый для себя.

Какой обязана быть продуктивная организация!

Сегодняшний менеджмент даёт достаточно много свойств и признаков организации, но вы должны иметь в виду, что доктрина не всегда отвечает практике. Дальше будет предоставлен перечень параметров, к которым необходимо стремиться любому предпринимателю:

  1. Самое первое, у членов организации и развития в общем обязана быть цель. Причем подчеркивают цели индивидуальные и цели общие. Вот, например, самая популярная персональная цель служащего – получить зарплату или увеличение. А есть общая цель – выполнить таким образом, чтобы компания обрела прибыль. Правильный начальник понимает, что для результативной работы индивидуальные цели должны отвечать общим. Пускай ваши служащие знают, что вы желаете выполнить на предприятии, и пускай знают, что от вашего успеха зависят их доходы и их продвижение по служебной иерархии.
  1. Кооперация, либо же разграничение труда – одна из фундаментальных основ любой организации. По существу, люди и соединяются в группы, чтобы поделить собственные обязанности. Не может человек уметь делать все, но один может руководить, второй – составлять документы, 3-ий – выполнять товар, четвертый – вести переговоры и т.д. Нет смысла давать всем работникам равные обязанности, ведь один лучше выполняет одно, а второй – другое, и важная задача начальника: разделить обязанности правильно и с самым большим эффектом.
  1. Не путайте кооперацию с коллективизацией, из-за того что первое – база менеджмента, а второго при капитализме решительно не должно быть. При коллективизации все имущество в организации общее и все получают одинаковые доходы. Это малоэффективная система, из-за того что способности у людей различные, и один работает много, а другой – мало. У ваших подчиненных обязаны быть различные заработные платы. И пускай порой они будут обижаться на то, что у коллеги наличных средств больше, однако это будет давать им добавочный стимул совершенствоваться, перемещаться вперед и работать более усердно.
  1. Иерархия важна для всякого предприятия, и чем больше людей в группе, тем крепче она обязана быть выражается. На самом примитивном шаге есть один лидер, но после обязательно лидер должен назначать себе помощников, помощников, помощников помощников и т.д. Вы не сумеете управлять толпой собственных рабочих без помощи иных лиц. При этом не надо думать, что при этом вы теряете власть. Нет, вы так и остаетесь единым главой, а просто передаете часть собственных полномочий иному, и вы же можете их забрать, если необходимо.
  1. По моей точке зрения, группа людей не может полностью именовать себя организацией, если и них нет мотивации. Если человек недоволен собственной работой, то он будет работать рутинно, исполнять только те обязанности, что на него возложены, и то абсолютно не всегда. За таким работником необходим строгий контроль, чтобы он не тунеядствовал, да и формироваться по служебной иерархии он также не желает.
    Доказывать человека можно по разному, и все я перечислять не буду. Хочу выделить лишь один – стимуляция через заинтересованность.
    Есть организации, имеющие структуру закрытого акционерного общества, т.е. акционными предложениями компании обладают исключительно работники этой фирмы. Тогда выходит, что чем больше прибыли получает ЗАО, тем больше дивидендов получат служащие. У них есть при этом индивидуальная заинтересованность работать продуктивно, конкретно у руководства.
  1. Каждая организация должна настраивать собственный состав. Некоторые кадры должны ходить, а некоторые приходить. Не бойтесь выгнать с работы некомпетентного профессионала, из-за того что на его место вы сумеете взять нового, более квалифицированного и ответственного. Организация не должна существовать в том составе, в котором была сделана, а неизменно меняться, лучше всего, разумеется, в хорошую сторону.

Послесловие…

Аналогичным образом, понятие организации в менеджменте очень широко, и чтобы создать на самом деле эффектное развитие, необходимо принять во внимание все нюансы, выше описанные. В конце хочу добавить, что одна организация может в себя включать несколько подобных же самых организаций.

Например, традиционный завод. В его состав входят подразделения (отдел производства, рекламный отдел, отдел охраны труда и т.д.), которые также можно именовать организациями. Уже в сами отделы входят группы людей, которые работают в одном офисе или цехе. Аналогичным образом, рассматривать организацию можно на нескольких уровнях, и оценить не только можно работу компании в общем, но и её структурных подразделений.

Как стать хорошим начальником


Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

3 + 19 =