Осторожно! ошбики предпринимателей — как не убить бизнес своими руками!

Содержание
  1. Ошибки бизнесменов: что, как и для чего?
  2. Равноправие долей
  3. Правила расхода
  4. Планы распределения прибыли и реинвестирования
  5. Отсутствие бизнес плана

Ошибки бизнесменов: что, как и для чего?

Как говорил Рокфеллер: «Я рад, что позволяю ошибки. Они помогают мне осознать, что я делал не так и начать все по-новому, только лучше».

Я тоже придерживаюсь мысли, что ошибки – это отлично, на них необходимо учиться, они закаляют характер, дают особый опыт, помогают лучше построить систему бизнеса. Но еще считаю, если имеется возможность, то учитесь на чужих ошибках. Сегодня мы с Вами побеседуем про семь главных ошибок бизнесменов, который способны погубить самый отличные и перспективный бизнес.
Какие-нибудь ошибки я сам позволял, в процессе построения собственного бизнеса, часть взял из бизнес книг и выступлений сегодняшних предпринимателей. Рекомендую с большим вниманием вчитаться в каждую погрешность, и осознать, не допускаете ли вы их нынче, ведь чем раньше избавится от проблемы, тем успешней будет весь бизнес.

Равноправие долей

Разграничение долей 50 на 50 – это классика бизнеса, однако в это же время тупиковая ветвь. Тем более если оба партнера являются крепкими личностями, желающими возводить компанию опираясь на собственном видении ситуации и способов формирования. Мое, да и еще большинства иных бизнесменов, мнение – обязан быть главный партнер, лидер во всех пониманиях данного слова. Он обязан иметь контрольный пакет, право последнего голоса, и львиную долю прибыли. Другие партнеры, еще до начала общего бизнеса, обязаны его воспринимать как главного, доверять и прислушиваться к суждению лидера. Лучше всего, чтобы главный партнер имел больший опыт ведения бизнеса чем другие.

Правила расхода

В начале любого дела, навряд ли кто-нибудь из партнеров думает, что придёт такое время, что команда начнет распадаться, у кого-то появится желание податься «в свободное плавание». Зафиксировать, или как минимум обговорить, правила расхода необходимо. Даже из очень больших компаний уходили их основатели, а с маленькими стартапами это происходит достаточно часто.
Замечательным вариантом может быть закрепление вариантов расхода прямо в уставе компании, а если же есть какая-нибудь характерность, то хоть бы внести в протокол собраний соучредителей эти маленькие детали. Разумеется, с юридической точки зрения все можно обжаловать, но о закрепленных договоренностях всегда можно напомнить партнеру, показав бесспорные факты.

Планы распределения прибыли и реинвестирования

Достаточно часто, на шаге получения первой прибыли появляются и первые разногласия. Одни уверены в том, что всю получившуюся прибыль стоит реинвестировать в нынешний проект, либо же новые, совсем не связанные с данным делом. Вторые же имеют свои планы на получившуюся прибыль, и уже видят как можно отлично расслабиться на заработанные наличные средства.
Для того, чтобы не было подобных споров, вы обязаны зафиксировать самый маленький процент прибыли, который после будет перераспределяться (практически всегда это 25%), другие 75% прибыли делятся путем голосования, исходя из долей партнеров в бизнесе.
Если у вас есть желание вкладывать прибыль одной компании в формирование нового проекта, то постарайтесь делать это из обретенных собственных средств. Новый проект обязан быть новым, не которые связаны с иным бизнесом. Это даст возможность уберечься от многих рисков и сложностей в последующем.

Отсутствие бизнес плана

Многие молодые бизнесмены не составляют бизнес план, либо же относятся к нему плохо, делая на быструю руку, не беря во внимание большинства значимых факторов. Я считаю, что предварительный этап, процесс планированию грядущего дела – это фундамент, на котором вы будет строить собственную мощную компанию. Уже на этом этапе понять можно опасности и перспективы бизнеса, высчитать объемы нужного инвестирования и расходов на формирование. Лучше всего сложить план аналогичным образом, чтобы он имел пару вариантов формирования. В жизни все изменяется – партнеры, поставщики, собственники сдающие в аренду, и вы обязаны быть готовы к тому, если выпадет одно звено, чтобы быстро его сменить.

Нет деления предназначений между партнерами

Каждый партнер должен правильно понимать какие у него обязанности, какой рабочий объем необходимо исполнять. Одновременно с задачами возникает и ответственность за финишный результат. Постарайтесь так распределять полномочия, чтобы они не пересекались между партнерами, тогда получится избежать большинства конфликтных ситуаций интересов.
Если в вашем проекте сложилась ситуация когда «все делают все», то результативность будет намного меньше, трудности начнут появляться уже в скором времени. В первую очередь распределите обязанности, и зафиксируйте их в письменной форме.

Лишний «романтизм» бизнеса

Многие молодые бизнесмены допускают одну серьезную погрешность, они идеализируют бизнес, видят в нем решение всех собственных проблем, материальную независимость и свободу. Это так, однако необходимо понимать, что для достижения всего, придется усердно, долго и старательно работать. Бизнес – это новый жизненный уровень, ответственность перед собственными работниками, партнерами, поставщиками, клиентами, государством и самим собой.

И в единичных случаях (в особенности на первых шагах) работаться будет не сложно, стрессы и постоянное беспокойство могут стать нормой. Стоит подумать, сумеете ли вы все это потянуть, здраво оцените собственные силы и возможности. Если уверенны, видите и знаете, что эта ниша Для вас подойдет, то вперед, через тернии к звездам.

Займы, вкладчики и материальная зависимость

Не знаю почему, но есть стойкое мнение, что бизнес нереально начать без финансовые вложения. Очень часто эти наличные средства берутся в банковский займ, либо же у вкладчиков. Я всегда говорю, что начать бизнес можно и собственноручно, а вот для выхода на более серьезный уровень придется поискать подпитку из вне собственных ресурсов.
Постарайтесь на первых шагах привлечь исключительно свои деньги. Разумеется, вкладывать собственные средства в стартап – это опасное дело. Однако если что-то пойдёт не так, то прекрасный вариант утратить собственные деньги, чем кредитные, а после еще пару лет висеть в долгах.
Если же вы подумали привлечь заемные средства, то в первую очередь отобразите это в собственном бизнес проекте, обдумайте графу обязательных аннуитетных затрат на закрытие кредитного договора, выдилите процент с прибыли, который станет идти в часть задолженности.

Выводы

Мы посмотрели ключевые ошибки бизнесменов. Разумеется, в действительности начинающие предприниматели допускают еще сотни иных ошибок, которые плохо отображаются на развитии всей компании.
Но не взирая на все «страсти» и «ужасы» о которым я написал, необходимо заявить, что бизнес – это то, чем нужно заниматься, необходимо рискнуть и получить бесценный опыт. Собственное дело считается намного интереснее, многообещающим, чем работа нанятым служащим. Для большинства успешных бизнесменов собственное дело стало не только источником дохода, а своеобразной философией жизни, тем, что помогло осуществить собственные амбиции, умения и знания.
Предпринимательство – это особенные взгляды, это то, что меняет ваши видение мира, закаляет характер и дух, воспитывает реального лидера, человека знающего чего желает и смело идущего к собственной цели. Желаю любому из Вас начать собственное удачное дело, проникнуться духом реального предпринимательства, и получать удовольствие от того, чем вы занимаетесь.

Разведопрос Егор Яковлев о корниловском мятеже, часть первая


Комментариев нет, будьте первым кто его оставит