Неплохой экономический план – залог успешного стартапа

Если вы читаете бизнес книги, то могли заметить, что очень большинство из них пропагандируют такой тезис, что в бизнесе самое основное – это драйв, настрой и желание команды достичь заданных целей. Бизнес гуру пытаются показать, что великие компании, например Google или Фейсук, зарождались в хаосе, без четкого понимания того, что они хотят, а только с пламенным желанием собственных основателей. Разумеется, драйв и желание – это существенный составляющие общего успеха, однако есть куда более актуальные задачи, без которых значительная часть стартапов обречена на проигрыш.

Публикация в тему: «Успех стартапа| Какие стартапы становятся вариальными?»

Сегодня мы с вами побеседуем про бизнес планирование, о том, насколько важно иметь неплохой экономический план и почему без него ваши шансы на успех сводятся до нуля. Стоит сказать сразу, что равняться на подобные компании как Google вы разумеется можете, но это, быстрее всего, исключение из правила, чем какая-нибудь закономерность. Такие великан могут достигать успеха с конкретной долей успеха, и их устанавливают в пример, при этом забывая про тысячи иных стартапов, которые уже «появились на свет мертвыми» из-за отсутствия материального планирования.

Уж поверьте, что успешных предпринимателей, которые вывели собственные проекты на достойный уровень лишь за счёт расчетливости и холодного прагматизма достаточно много, но рассказывать про них не так интересно. Благодаря этому, книги и пишут о «чуде» гугла, фейсбука или еще пару троек компаний, которые будто бы начинали с папиного гаража и без цента в кармане. Большое количество читателей книг бизнес-тематики так и остаются мечтателями. И под воздействием аналогичных книг большинство бизнесменов как мантру начинают повторить, что не нужно ничего намечать, основное – «инстинктивно ощущать собственный продукт». В результате такие команды иногда выполняют лишние рынку вещи или продукты с рентабельностью менее 10%, что для венчурного бизнеса равносильно самоубийству.

Экономический план: база удачного бизнеса

Можно выдумывать сколько хотите отмазок и отговорок, только бы не составлять экономический план. Кто-то скажет, что это уравнение с большим числом малоизвестных и нельзя высчитать даже приблизительные варианты формирования событий, кто-то же будет жаловаться на то, что на следующий день все поменяется и нужно как правило составит новый план. Так для чего делать работу два раза, если ее можно не делать. Однако если вы спросите большое количество бизнесменов, которые имеют более-менее удачный бизнес, приносящий несколько десятков тысяч долларов в течении месяца, о главных причинах их успеха, то многие ответят, что среди всего другого, ключевую роль сыграло и экономическое планирование. Те предприниматели, с которыми мне удалось поговорить, отмечали, что имели пару вариантов формирования своего дела, была стратегия заработка и четкое осознание того, что сделать в случае если какой-то вариант формирования пойдёт не так, как хочется.

Публикация в тему:  «6 уроков бизнеса, которые должен усвоить каждый»

 
Тоже необходимо иметь некие параметры, по которой в последующем вы сумеете оценить результаты собственной работы, осознать успешность проекта, его популярность на рынке. Эти критерии могут меняться в зависимости от области жизнедеятельности. Кто-то может судить об успехе лишь исходя из месячной прибыли, кому-то актуальны конкретные данные статистики и подобного рода показатели. Все преимущественно индивидуально, и вы лично для себя должны определить, благодаря чему ваш бизнес будет считаться успешным.

Не нужно боятся проводит эксперименты, ведь это тоже должно стать частью вашего материального плана. Если вы зарабатываете во всемирной сети, продавая конкретные товары или услуги, то можете испробовать разные модели вовлечения клиентов на ресурс, проведите эксперимент популярными способами удержания посетителей на ресурсе, попытайтесь сделать больше конверсию и отклик. Не существует какой-то стабильной схемы, одинаково работающей во всех сферах. То, что работает у соперника, не обязательно прекрасно зайдет у Вас. Благодаря этому, не нужно боятся пробовать, вводить что-нибудь новое, испытывать оригинальные способы.
Экономический план может неоднократно спасти ваш бизнес от лишних решений. Иногда кажется, что вы нашли что-нибудь подходящее и необходимо немедленно все менять и вводить новую схему. Но здраво оценив ситуацию, взяв во внимание экономический план, начинаешь понимать, что лучше не отгонять лошадей, подождать и оставить все так, как есть. Если на Западе (Соединённых Штатов, Европа) есть бизнес, которые похож с Вашим, то берите себе за правило мониторить его формирование, сопоставлять показатели, цифры, пытаться внедрить что-то исходя из их опыта и достижений.

Публикация в тему: «Как начать online бизнес? Насущные идеи для бизнеса в online режиме!»

Каждая компания по собственному индивидуальна и для того, чтобы правильно понимать, какие значения необходимо отслеживать в вашем случае, вы обязаны создать хорошую материальную модель, которая будет запланирована на 5 лет. А далее все просто: берете издержки через 5 лет и делите на доходы через 5 лет – и если у вас вышло больше 70%, то, наверняка, не нужно заниматься таким бизнесом; если от 35 до 70%, значит, перед глазами у вас план на ближние 5 лет; а вот если меньше 35%, то, быстрее всего, вы либо создали научно-фантастическое творение заместь плана, либо у вас на самом деле Гугл. После в изготовленной модели необходимо заменить несколько значений и смотреть, какие из них более всего оказывают влияние на материальную картину. Вот собственно эти значения и будут являться важнейшими, их стоит отслеживать и каждый раз изучать.

Если же относиться к делу серьезно, то экономический план может тут же дать замечательный результат. Команда будет сфокусирована на главном, придёт четкое осознание того, что считается ключевым и на что необходимо обратить собственное внимание. Только холодный расчет и никаких фантазий. Благодаря плану, начальник проекта сумеет требовать от подчиненных неукоснительного исполнения задач. Рекламный отдел должен привлечь клиентов, а не постить в соцсетях котиков и ванильные цитаты. Отдел продаж должен делать продажи тут и нынче, а не возводить стратегические планы и договоренности, которые могут «выстрелить» в скором времени.

Публикация в тему: «Рекомендации практика | 9 советов начинающим online бизнесменам»

Кто-то может не согласиться, и заявить, что котики в соцсетях тоже дают замечательный результат и могут привести клиента. Скажу так, сначала необходимо добиться выполнения материального плана хотя бы на 80%, а далее стоит доверять внутреннему чутью и собственной интуиции. С этого периода вы можете – как самый натуральный стартапер – с чистой совестью спалить пару миллионов на вирусный ролик, котиков в сети «ВКонтакте» или на то очень важное стратегическое сотрудничество, которое обещает поднять вам продажи. Ни с того ни с сего этого на самом деле не хватает и котики приведут к успеху? Только раньше план, а после котики. Не наоборот.

15×4 – 15 минут про ИИ


от admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *