Как составить правильный бизнес план: пошаговые рекомендации

Содержание
  1. Неплохой бизнес план – база успеха начинающего предпринимателя

Реалии нынешнего мира вынуждают очень много людей задумываться о своем бизнесе. Работать на дядю не хочется, ведь уровень заработных плат не высок, а требования завышены. И тогда начинаешь понимать, что собственные знания, умения и способности лучше пустить на формирование своей компании. Но с чего ж начать? Наверняка, данный вопрос каждый себе задает начинающий предприниматель. Кто-то тут же ищет идеи для бизнеса, кто-то уже расписывает возможную прибыль, кто-то начинает анализировать рынок и соперников. Все это отлично, и имеет место быть. Но изначально необходимо подобрать нишу и вид бизнеса. Допустим, что со сферой вы сформировались, а что дальше? Квалифицированные бизнесмены рекомендуют разработать бизнес план. Разумеется, можно без него обойтись, ведь ориентировочно у 3% людей выходит поднять компания без четкого планирования. Но вы желаете идти на риск, полагая на удачу, свой гений, и 3-х процентную вероятность? Уверены, что нет. Благодаря этому любой бизнес начинается с составления подробного, четкого, правильного бизнес плана.

В этой публикации мы побеседуем о том, как разработать бизнес план. Рассмотрим любой из этапов, подробно проанализируем с чего необходимо начинать составление, на какие моменты более всего обратить собственное внимание, и что можно не иметь в виду при создании бизнес плана. Рекомендации, которые даны в это публикации, базируются на опыте десятков бизнесменов сумевших развить собственные компании до конкретного уровня. Кто-то обладает маленьким магазином, у кого-то региональная компания, а имеются такие, кто торгует в каждом населенном пункте и ближнему зарубежью. Мы пообщались с более чем 30-ю предпринимателями, задав им один вопрос: «Что необходимо показать в бизнес проекте? Что очень важное?». Проанализировав их ответы, постарались вывести некую формулу, необычный метод составления отличного бизнес плана. Уверены, если вы дочитаете эту заметку до конца, и примите все наши рекомендации, то разработать бизнес план не требует большого труда.

Неплохой бизнес план – база успеха начинающего предпринимателя

Итак, вы собираетесь написать бизнес план. В голову лезет большое количество идей, но нет какой-то четкой структуры. Мы рекомендуем Вам пошаговое руководство, метод написания бизнес плана.

  1. Бизнес план для себя и для вкладчика

Следует иметь в виду, что если Ваш бизнес требует инвестиций, тогда нужно будет составлять отдельный бизнес план для вкладчика. Здесь необходимо главное внимание выделить вопросам затрат, доходов, доходности, скорости окупаемости, перспективам формирования и работы бизнеса на рынке. Не забывайте, что бизнес план для Вас обязан быть широким, и расписывать все очень детально. Вкладчику ж следует подробно расписать лишь материальную сторону дела и перспективы компании.

  1. Считаем первоначальные инвестиционного вложения

Первое, с чего должно начинаться составление бизнес плана – это подсчет первоначальных инвестиций. Для того, чтобы запустить бизнес, неминуемо придется инвестировать некоторую сумму денег. В основном, ключевую публикацию затрат составляет закупка техники и оборудование, создание сайта или написание ПО, аренда помещение на продолжительные период или закупка большой партии товаров. Во время работы компании вы тоже будете вкладывать наличные средства, однако они будут меньше чем те, что необходимо для открытия. Подсчитайте все очень детально, не упускайте никаким ситуаций. Наш совет – посчитав первоначальные издержки, прибавьте к данной цифре еще 20%. Аналогичным образом вы создадите некий резерв, некий запас. В процессе подсчетов можно прогадать, что-то не предусмотреть, позабыть о каких-то моментах. Вот эти 20% запаса и смогут помочь Вам не попасть в трудную и неудобную ситуацию.

  1. Аннуитетные расходы

Дальше необходимо сосчитать приблизительные аннуитетные расходы. Сюда может войти аренда помещения, зарплата служащих, налоги, закупка товара. Если вы будете заниматься интернет бизнесом, то аннуитетными расходами будет поддержка сайта, плата хостинга и т.д. Следует иметь в виду будет ли выгодный бизнес. Возможно, аннуитетные расходы составят десять тысяч американских долларов, а возможный доход уменьшится в три раза.

  1. Высчитать стоимость услуг

Следующим пунктом вашего бизнес плана обязан быть промах стоимости услуг которые предоставляются. Стоит подумать, что неминуемо необходимо для работы вашего бизнеса. Это могут быть услуги интернета, телефонии, охраны, услуги по уборке помещения офиса, услуги по аренде какой-то техники для посиделок и презентаций. Все может зависеть от особенности подобранной вами ниши.

  1. Промах среднего оборота

Вы не вывести сможете определенную цифру, но примерный оборот высчитать можно. Для этого просчитайте деятельность компании аналогичных по профилю к вашей, обратите внимание на их прибыль, на аннуитетный оборот финансовых средств. Это необходимо для того, чтобы ориентировочно понимать с чем вы будете работать, какими суммами оперировать и т.д. Оборот – это еще не прибыль, но тоже очень приоритетное значение, которое необходимо брать во внимание создавая бизнес план.

  1. Обозначение дохода

Здесь как и с оборотом, вы не сумеете дать точную цифру. Необходимо ориентировочно определить самый большой вероятный доход, исходя из собственного опыта, анализа ниши, спроса, деятельности соперников. Тоже необходимо определить и вероятный самый маленький доход, Если учитывать самые разные опасности, неудачи, штрафы, неустойки и т.д. Исходя из данных 2-ух цифр выведите усредненный доход за месяц вашей будущей компании. Также рекомендуем сделать меньше предполагаемый доход на 10-20%. Достаточно часто начинающие предприниматели переоценивают собственные возможности и реалии нынешнего бизнеса. Вот и выходит, что возможный доход завышается как минимум на 20%.

  1. Промах точки безубыточности

Говоря проще, вы обязаны правильно понимать, при какой прибыли Ваш бизнес будет выгодный. На первых шагах не нужно рассчитывать на большую прибыль, если она вообще будет. Прекрасно, если в начальные месяцы работы бизнес выходит на точку безубыточности, либо работает в самый маленький минус.

  1. Промах точки возврата инвестиций

Каждый вкладчик должен понимать, через какой временной промежуток он будет получать прибыль от деятельности вашей компании. Вы обязаны представить план деятельности компании до того момента, когда все вложения будут возвращены в полном объеме. Эти сведенья необходимы как Вам, организатору бизнеса, так и вкладчику, человеку готовому инвестировать финансы в развивающуюся компанию.

  1. Просчеты для вкладчика

Как мы уже рассказывали выше, если ваша компания востребует добавочных вложений, и  вы подумали разработать бизнес план, то необходимо делать их два – для себя, и для вкладчика. Прочеты для вкладчиков будут немножко другого характера.  Внимание нужно акцентировать на прибыли, на перспективах, на рентабельности бизнеса, однако помните рассказать о рисках дела. Всесторонне осветите идею, и докажите, что именно она достойна внимания.

  1. Описание бизнес идеи

Второй шаг – это подробное описание идеи вашего бизнеса. Кто-то может спросить, мол почему мы описание идеи поставили аж десятым шагом? Неужели это не надо делать в начале? Вполне нормальный вопрос, но необходимо отметить, что это подробное описание, со всеми невидимыми моментами, тонкостями и вытекающими. В начале вы обязаны лишь кратко описать идею, ее свежесть, востребованность и перспективы. На этом этапе составления бизнес плана необходимо принимать во внимание все-все-все до останней мелочи.

  1. Описание процесса

Идея описана, сейчас необходимо переходить к процессу реализации этой идеи. Опишите все ваши возможности, как вы видите внедрение идеи в жизнь, как будет выполняться переход от теории к настоящим действиям. Также попытайтесь максимально тщательно описать любой шаг, любой момент, каждое воздействие.

  1. Цели на особый период

Ставьте перед собой цели  — как кратковременные от пары месяцев до 6 месяцев, так и долговременные, от одного года и более. Вы обязаны понимать куда и в каком направлении перемещаться, какие перед вами стоят задачи и что следует еще осуществить. Если у Вас есть цели, определенный список задач на особый период, то это значительно упростит формирование компании. Тогда вы ежедневно будете понимать что и для чего выполняется, и какой результат обязан быть в конце концов. Если целей нет, то деятельность, быстрее всего, будет малоэффективной.

  1. Обозначение глобальной цели

Постановка целей на особый период – это отлично, и крайне важно. Но тоже необходимо иметь и глобальную цель. Создавая бизнес план, вы не можете обойти стороной этот пункт. Любой вкладчик у Вас задал вопрос: «А в каких целях вы готовитесь заниматься данным бизнесом? Какая ваша цель?», и если вы скажете, что доход наличных средств, то навряд ли получите вложения. Как говорил Джон Рокфеллер: «Если Ваша главная цель – заработать наличные средства, то вы никогда их не получите». Всегда ставьте себе более глобальные задачи, а прибыль считайте приятным «побочным» эффектом деятельности.

  1. Изучение соперников

В бизнес проекте необходимо определить главных соперников по нише, подробно проверить их. Можно анализ вынести в отдельный документ. Никто не надо преуменшать соперников. Первым делом, они могут стать прекрасным плацдармом для понимания подобранной вами сферы бизнеса. Вы можете учиться на их ошибках, анализировать деятельность, способы и подходы к ведению дела. Конкуренция – это отлично, она ведь всегда активизирует формирование.

  1. Найдите преимущества, и недостатки Вашего бизнеса

Здесь необходимо отвечать добросовестно. Себя не стоит врать, в особенности создавая бизнес плана. Четко найдите плюсы подобранной вами области жизнедеятельности. Но большое внимание нужно уделить минусам. Понимайте с чем нужно будет работать, с какими трудностями соприкоснуться, чем пожертвовать ради вывода компании на необходимый уровень.

  1. В чем конкурентное преимущество вашей идеи

Создавая новый проект, вы обязаны понимать чем Ваша компания лучше других. В чем ее плюсы, где ее «фишка», благодаря чему Вы готовитесь передвинуть значительную часть соперников и «откусить» у них лакомую долю рынка. Всегда имейте туза в рукаве, а лучше всего и несколько.

  1. Что будете делать, если бизнес не реализовывается

И последний пункт бизнес плана – это, так званные, пути отступления. Разумеется, вы обязаны себя настраивать на то, что все выйдет, что идея зайдет на ура, что бизнес будет успешным и прибыльным. Однако не всегда все идет так гладко как предполагается. Напишите, что вы будете делать, если ни с того ни с сего идея не реализовывается. Это уже не часть бизнес плана, а не очень большой ликбез для Вас собственноручно. Вы спросите, для чего это необходимо? Для того, чтобы вы не боялись ежедневно делать то, что желаете. Если будет осознание, что даже в результате провала жизнь не окончится, то все пойдёт намного легче.

Вот, пожалуй, и все, что мы хотели вам рассказать. Уверены, что сейчас вы знаете как разработать бизнес план, и данный процесс не вызовет у Вас сложностей. Делайте все согласно нашим рекомендациям, и вот тогда Ваш бизнес план выйдет полным, четким, и полезным. Только помните одно правило – не врите сами себе, если пишете о доходах и расходах, то указывайте настоящие цифры, а не те, чтобы Вам хотелось. Бизнес план – это не отчет начальнику, где необходимо выслужиться любой ценой, это строгий документ, на основе которого вы будете возводить собственные бизнес, собственную компанию.

Как разработать хороший бизнес-план. Laurent Timmermans


Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

4 × 5 =