Главная » Советы и ответы » Функции управления в менеджменте! от теории к практике!

Функции управления в менеджменте! от теории к практике!

Функции управления в менеджменте!

Если взглянуть на современную систему хозяйства, бизнеса и экономики в общем, то можно с решительностью заявить, что она выстроена на основе управления, на основе менеджмента. Одни люди управляют иными – данный принцип был, есть и будет в последующем, из-за того что организовать работу людей без управляющих нереально. Дальше речь пойдёт о функциях управления в менеджменте и об их практическом использовании. О стилях управления в менеджменте читайте в публикации: «О стилях управления в менеджменте обычными словами»

 Управление как база менеджмента!

Подобная наука как менеджмент, по существу, изучает систему управления и способствует человеку осознать, как, для чего и какими способами необходимо управлять людьми для их хорошего труда. Аналогичным образом, необходимо заявить, что управление – это база менеджмента, и функции управления – это функции самого менеджмента.

 Какие функции управления в менеджменте бывают?

В различных источниках вы можете отыскать абсолютно различные функции. Но как бы они не разделялись, сама сущность остается такой же: менеджмент нужен для эффектной организации людей. Дальше будут показаны самые важные функции, которые характерны подобному явлению как управление:

Планирование

Данная функция состоит в том, что именно менеджеры, т.е. те люди, которые управляют иными людьми, задумывают последующую работу организации. Только от начальников и от их способностей зависит, насколько быстро будет формироваться компания и, исходя из этого, какой доход она будет нести обладателям ценных бумаг или хозяину. Разумеется, рациональные предложения поступить и от примитивных рабочих, однако без начальников они так и останутся не реализованными.

Как только начальник понимает, что определенное предложение или новшество будет лучше внедрить, он начинает намечать систему этого самого внедрения. Сколько необходимо наличных средств, кому какую работу можно предоставить, какое количество времени это занимает и что принесёт в результате – на все данные вопросы отвечает собственно серьезный менеджер.

Организация

Когда план составлен, начинается наиболее важная часть работы, которая полностью ложится на менеджеров. Начальникам необходимо организовать работу персонала, заставить каждого исполнять собственные обязанности. Причем часто бывает, что работники сами не знают, чего от них желает руководство. В данном случае необходимо на доступном уровне объяснить людям: что, как и для чего им необходимо делать. В противном же случае результативной работы не будет, и организация станет терпеть убытки.

Организовывать деятельность служащих нужно неизменно, в отличии от того же планирования. Когда система налажена, и все знают, за что отвечает, начальнику легче управлять, но его обязанности все равно не сойдут на нет. Обязательно есть новые кадры и рабочие, до которых долго доходит, что от них хотят. Аналогичным образом, пока есть работа для служащих, будет и работа для менеджеров.

Мотивировка

Тот менеджер, который не умеет доказывать и активизировать собственных подчиненных – плохой мастер. Можно наладить и организовать работу людей, можно выстроить талантливый план формирования фирмы, однако если у сотрудников не будет мотивации, то эти все идеи пойдут провалом, из-за того что за них никто не захочет приниматься.

Немотивированный служащий занимается рутиной, исполняет лишь то, что от него требуется его непосредственными задачами, и то не всегда. От подобного человека не дождешься технологического подхода, креативности, целеустремленности и полной отдачи. Мотивированный же служащий работает усердно, стремится добавить что-нибудь новое и, в основном, работает он больше, причем ему это, как ни удивительно, нравится. Он доволен собственной работой, получает от неё удовольствие и удовольствие. Такой кадр ценится в несколько раз больше, чем немотивированный.

Так вот начальник должен понимать, как заставить человека полюбить собственную работу, как активизировать и выполнить из него на самом деле ценного кадра. Причем не надо думать, что лучшее и только одно средство мотивации – это наличные средства. Нет и еще раз нет! Для многих людей главное признание, многим нужна власть, хоть самая небольшая, а некоторые хотят помогать людям и чувствовать собственную общественную важность. В итоге выходит, что менеджмент – это так же и психология. Если начальник сумеет осознать, чего желает каждый его починенный, то он построит на самом деле эффективную, и продуктивную систему работы.

Контроль

Многие начальники, тем более это касается людей в возрасте, функционируют по принципу «дал приказ – забыл». В итоге выходит, что никакого контроля за соблюдением распоряжений со стороны начальника нет. Этим занимаются уже иные органы в середине организации или за её пределами (правоохранители, например). Но первичный контроль должен выполнять собственно начальник, ведь он, самое первое, лучше понимает содержание приказа (он сам его дал), а второе, получает возможность убрать погрешность или нерадивое выполнение на первых этапах, пока не было жертв. Например, на государственных фирмах, в своем большинстве, факты несоблюдения приказов относительно охраны труда выясняются собственно тогда, когда из-за этого человек пострадал. А ведь если бы начальник проследил за выполнением, то несчастного случая можно было избежать.

Санкции

Если есть контроль, но обязаны быть и наказания. Любой начальник должен уметь правильно наказывать собственных подчиненных. Собственно «правильно», из-за того что наказание – это не такая несложная работа, как на первый взгляд покажется на первый взгляд. Если санкции будут через чур мягкими, то человек продолжит обходить правила, а если через чур суровые – они отобьют у работника всякую мотивацию и сделают его труд менее практичным.

Выходит, что менеджеру необходимо уметь искать ту самую оптимальную середину, при которой человек понимает, что так больше делать не стоит, однако не теряет стимул к работе. В большинстве случаев, наказание может не просто не отбивать мотивацию, а прибавлять её, но это как говорят, высший пилотаж в менеджменте.

 Какой он, неплохой менеджер?

Итак, с функциями управления в менеджменте разобрались, а сейчас я перечислю главные качества, которыми должен владеть профессиональный начальник:

  1. Самое первое, начальник будет пустым местом для подчиненных, пока у него не возникнет авторитет. Причем этот самый авторитет есть возможность заработать изначально, выступив с удачной вступительной речью, а можно не заработать его вообще. В основном, менеджеры без уважения со стороны служащих не имеют настоящей власти над ними и быстро теряют работу.
  1. Ораторское искусство – значимый элемент любого начальника, ведь ему приходиться нередко выступать на заседаниях, конференциях, давать интервью каналам и др. Лучше всего, чтобы искусством слова начальник обладал идеально, однако, как минимум, он должен уметь четко и ясно изъясняться, чтобы его распоряжения доходили до адресата.

  1. Большинство считают, что начальник должен уметь исполнять совершенно всю работу, которую делают его подчиненные. Это совсем не правильно. Разумеется, начальник обязан знать азы той сферы, в которой работает, но все таки его главная задача – руководить людьми, а не делать за них их работу, естественно и уметь это ему необязательно. Менеджер должен понимать, что умеет делать каждый его служащий и какую работу кому можно предоставить.
  1. Как уже оговаривалось выше, менеджер обязан быть так же и психологом. Так он сумеет осознать, чем не довольны его люди, как их можно доказывать и какими способами управлять. Без данных знаний работать на руководящей должности можно, однако это будет не так успешно.
  1. Начальник – это не человек, умеющий «нагнуть» любого многоэтажным матом, а лицо уравновешенное, контролирующее собственные эмоции. Причем я не говорю, что это обязан быть традиционный интеллигент. Нет, для управления некоторыми людьми необходимо и на мат перейти, и голос увеличить, и унизить кого необходимо, но эти все действия менеджер должен проводить с трезвым рассудком. В основном, конкретно таких людей более всего уважают в любом коллективе.
  1. Мотивировка начальника – главная составляющая всей системы менеджмента организации. Если начальник не будет стимулирован, то о какой производительной работе и мотивации служащих может идти речь? Данный пункт касается лидеров, которые руководят начальниками более невысокого ранга. Если вы не мотивируете собственных починенных, то отдачи не заметите ни от них, ни от рядовых рабочих. Однако если же вы стимулируете начальников, то эта стимуляция по цепочке передастся до самого последнего уборщика.

 Послесловие…

Аналогичным образом, функции управления в менеджменте предоставляют всю систему организации персонала на каждом предприятии, это не зависит от области жизнедеятельности и вида собственности. Причем доход определенной фирмы обуславливается не столько от обладателей ценных бумаг и хозяина, сколько от каждого менеджера в данной компании. Ведь рабочие – это те, кто исполняют механическую работу, хозяева – кладут и получают наличные средства, а менеджеры – организовывают первых и предоставляют доход вторым.

Функции управления


Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*