Главная » Бизнес идеи » Джим скиннер и его правила бизнеса

Джим скиннер и его правила бизнеса

Джим Скиннер, бывший исполнительный директор компании McDonald’s

День добрый, читатели моего блога. Сегодня я продолжаю цикл публикаций из рубрики «Правила бизнеса: рекомендации миллионеров». Уверен, что любой из Вас слышал про компанию McDonald’s, ведь это самая очень большая сеть ресторанов быстрого питания во всем мире, но не все знают о том, кто такой Джим Скиннер. А ведь конкретно данный человек сделал McDonald’s таким, каким вы его видите нынче.

В 2012 году, в возрасте 67 лет лет, исполнительный директор McDonald’s Джим Скиннер решил про то, что необходимо уходить в отставку. 41 год он работал в данной компании, поднимаясь с самых низов, до поста управляющего. С 2004 года он занимал должность СЕО. Благодаря кропотливой работе Скиннера был задан импульс формирования, благодаря ему накопление капитала компании первый раз преодолела отметку в 100 млрд. долларов. За то время, что Джим руководил McDonald’s, он успел провести большое количество стратегических реформ: увеличить ассортимент товаров, которая предлагается гостям, пересмотрено и усовершенствовано отделка внутри ресторанов, развивались и завоевывались все новые рынки в множествах стран мира. Подыскивая материалы для этой статье мне стало плнятно, что Скиннер считается самым тонким стратегом, прекрасным предпринимателем, человеком, который может дать полезные советы и указания любому бизнесмену, как начинающему, так и уже опытному. Что думает Джим Скиннер о бизнесе вы узнаете из его лучших высказываний и цитат.

Джим Скиннер, отличные цитаты

• Я никогда не имел возможности и поразмышлять, что как то кредиту ту должность, на которой нынче. На любом шаге мне понравилось работать, я чувствовал, что полезен компании и могу достичь большего.

• Мое мнение такое, что лишь такой человек может возглавлять компанию, который разбирается во всех качествах деятельности его работников, понимает систему и методику работы. Уж поверьте, что никто не выполнит это лучше, чем тот, кто начинал собственную карьеру с самых низов, работая в ресторане. Собственно такой был мой путь. Для начала получил маленькую должность, но из года в год проходил все новые и новые уровни. Мне не делали поблажек и не утверждали: «Поработай немножко у кассы и спустя несколько лет станешь главой государства компании». Я работал в равных условиях с другими, совсем не был застрахован от ошибок и допустимого увольнения. Однако, как видите, справился со всем и смог достичь вершины.

• Нашу бизнес модель я всегда сравниваю со стулом на 3 ножках, любая из них считается некоторым воплощение. Первая – это наши франчайзинговые партнеры, вторая – поставщики, и третья – главная компания. Только сбалансированная и отлаженная работа всех трех составляющих приведет Вас к общему успеху.

• Единственный противник любой компании, и McDonald’s плюс к этому, считается самодовольство. Если же вы ориентируетесь на запросы и потребности потребителей, то сумеете достичь любых результатов.

• McDonald’s считается необыкновенной компанией, которая постоянно повышает собственную долю на мировом рынке, развивается и демонстрирует стабильные результаты. Большое количество наших соперников не могут таким похвалиться. Уверен, что такой успех из-за продуманной системы, которую мы начали выполнять 5 лет тому назад. Наши рестораны обязаны быть во всех местах планеты, где это только необходимо.

• Когда я вспоминая автоматизация, то никоим образом не думаю уменьшение персонала. Автоматизация сможет помочь сделать меньше время обслуживания клиента. Даже в 2009 году, после всемирного кризиса, мы набирали новый штат сотрудников, при этом сохранив все старые места для работы.

• Мы пытаемся применять все наиболее современные техвозможности. Разумеется, у нас нет стремления сменить весь штат сотрудников на автоматические автоматы обслуживания. Нет ничего лучше, чем живое человеческое общение.

• Я нередко подчеркивал, что стараюсь себя обрамлять людьми, которые умнее меня. Они вдохновляют, вынуждают думать, формироваться, учиться и создавать что-нибудь новое. Я абсолютно не боюсь того, что как то кто-нибудь из ним меня заменит.

• В наших ресторациях всегда дружелюбно, штат сотрудников гостепреимный. Но плюс ко всему нужно помнить, что мы живём в эру, когда особенно важна скорость. Необходимо уметь совмещать данные качества.

• Когда я говорю, что успеха мы не добились, то это значит только одно – такой успех был абсолютно не требуется нашей компании. Если мы чего-то хотим, и видим, что это будет не лишне, то в первую очередь достигнем придуманного.

• Мы нынче совместно работаем с большим количеством компаний, ищем новые и перспективные возможности для формирования. За долгие годы усвоили один примитивной урок – неповторимых договоров не должно быть. Когда у Вас один партнер, то вы очень себя ограничиваете в возможностях роста.

Б.Ф Скиннер за 2 минуты


Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*